XX集团三年人力资本发展纲要（2005-2007年）（DOC 17).docVIP

 沿海集团三年人力资本发展纲要 集团人力资本经营部 目 录 一、目的 1 二、过去的经验与教训回顾总结 1 1、经验 1 2、教训 1 三、我们面临的形势及主要问题 2 1、面临的形势 2 2、人力资本战略因素SWOT分析 2 3、主要问题 3 四、指导思想与核心理念、任务 4 1、指导思想 4 2、核心理念 4 3、五个用人标准和一票否决 5 4、人力资本管理的任务 5 五、人力资本管理目标 6 （一）人力资本战略目标 6 （二）人力资本战略管理能力提升要点 7 （三）总目标 7 （四）子目标 8 1、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展 8 2、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系 9 3、建立人力资本培育、开发、储备管理体系 10 4、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现 10 六、措施与工作内容 10 1、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展 10 2、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系 11 3、建立人力资本培育、开发、储备管理体系 11 4、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现 13 5、人力资源管理工具建设 13 6、人力资本管理系统自身建设 14 七、结束语 14 一、目的 为建设一支高素质的人才队伍，适应当前和未来激烈的市场竞争，保证人力资本能满足集团业务快速发展的需要，根据集团战略和三年策略目标，制定本纲要。 二、过去的经验与教训回顾总结 1、经验 集团15年的发展历程，在人力资本开发和管理方面积累了一定的有益经验： 核心价值观 集团以三创精神为企业核心价值观，提出了人力资本管理的四个核心理念，成为人力资本管理的工作指引； 管理模式 总结并积累了跨地域管理的经验； 人才培养 有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的员工； 人力资本管理体系建设 初步建立了人力资本管理基础体系，并逐步发挥效能。 2、教训 领导干部的心智模型 平时的工作行为和工作方法导致梯队成长速度慢，队伍老化； 过于关注短期业务发展； 大多数领导干部未能充分重视人力资本管理工作； 人力资本整体结构还不合理 职业经理人队伍还未形成； 专业度不够，人才储备和行业标杆水平差距较大； 部分员工的行为与集团倡导的企业文化理念有差距，企业文化没有完全落地。 三、我们面临的形势及主要问题 1、面临的形势 （1）集团管理重点： 集团管控模式变化，组织机构、管理流程进行了调整； 集团管理办法变革，促进人员素质、专业能力与企业文化往良性方向发展； 集团强调绩效、文化管理理念，提高执行力,保持竞争优势。 （2）业务发展方向： 集团启动三年发展策略； 五大区域的区域化经营； 每区域多项目运作模式； 企业进入转型期攻坚阶段。 2、人力资本战略因素SWOT分析 （1）优势（S）： (影响人力资本战略的因素) 集团战略架构与目标非常明确； 人力资本管理基础体系基本搭建形成； 集团开工面积的增大，市场占有率逐步增大； 集团高层关注、重视人力资本管理。 （2）劣势（W）： 员工的素质、专业能力离实现战略目标还有较大差距。 人才结构严重不合理，专业人才相当缺乏； 缺乏人才培养氛围与机制； 一部分经理缺乏人力资本管理理念与技能。 （3）机会（O）： 行业前景良好，房地产市场需求稳定增长； 集团业务发展和品牌知名度提升成为吸引人才的机会； 集团业务的增长为人才成长提供良好的发展空间。 （4）威胁（T）： 市场竞争压力加大； 与目标、环境相适应的专业能力与专业员工队伍尚未形成； 行业进入高速成长期，人才争夺激烈； 企业文化在未来很可能成为决定企业兴衰的因素。 3、主要问题 （1）企业文化还需培育，学习型和开放的企业文化还须进一步建设，主要表现在： 部分员工的行为与公司倡导的企业文化有差距； 人力资源管理制度对企业文化的导向性继续加强； 与同行交流较少，不能充分了解标杆企业的状态，以及我们的差距在哪里。 （2）集团人力资本有效供给不足，不能满足集团策略目标的实现。主要表现在： 各级干部没有重视人力资本管理工作，地区对人才引进、培养、激励的重视程度不够； 专业人才欠缺，现有人才的专业能力欠缺； 缺乏人才培养、储备机制； 内部晋升和淘汰机制还未系统形成或执行； 整体人力资源结构还不合理。 （3）人力资本开发、管理能力不足，停留在人事管理的阶段。主要表现在： 对集团管理思想和制度理解不够，导致执行有偏差； 地区、各部门（总部、地区）一把手对人力资源管理工作重视不够； 地区人力资源部专业能力急需提升，人手不足，近期大量工作难以保质保量； 在集团HR整体框架下难以依据本地区实际情况，深入展开工作。 （4）人力资本管理政策、制度开发还须进一步系统化和完善，主要表现在： 各模块间的联系还不够紧密，绩效管理制度与薪酬、晋升等联系； 专业