一个中小企业绩效管理体系的建立(实战案例)-精解析.docVIP

一个中小企业绩效管理体系的建立（案例） 说明： 本案例是作者学习和了解人力资源管理后的第一个实施作品，秉承AMT“知识和智慧的力量，来源于交流与分享”之精神，现顷情奉献而出！ 绩效管理体系包括以下几个部分： 1．企业背景情况简要介绍； 2．参考书籍与相关资料来源； 3．实施方案第一步：绩效管理理论知识培训和公司绩效管理模型的建立； 4．实施方案第二步：绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立； 5．实施方案第三步：部门绩效标准的设定和审核； 6．绩效管理制度文本部分。 7．公司经营绩效检讨会议制度 8．公司绩效指 9．各种相关表格 上述内容分成几个跟帖发布，以显段落和层次，有关附件也在跟贴上，其中对有些地方加了解释和说明，用【】标识。 不厌其烦的发布这么多的表格、指标以及实施步骤，是因为我认为，脱离了实施的绩效管理制度，只能是一个文本，不能称之为一个管理体系，更不能体现其核心思想和大家的参与程度。所以要慢慢看哦！  （一）企业背景情况简要介绍 3 （二）参考书籍与相关资料来源 4 （三）实施方案第一步：理论知识培训和绩效管理模型的建立 5 （四）实施方案第二步：绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立 7 （五）实施方案第三步：部门绩效标准的设定和审核 8 （六）绩效管理制度文本 9 第一章、总则 10 第二章、绩效管理的构成与分类 12 第三章、部门绩效管理 14 第四章