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《当代战略分析：概念,技术,应用》(ppt 262页)
战略的概念 战略对成功所起的作用 战略分析的基本框架 战略管理的发展 公司战略和经营战略 战略制定:设计还是过程 战略的作用 成功的要素 麦当娜 GIAP 北越军队 亚历克斯·特罗特曼与曼联足球 ALEX FERGUSON MAN UNITED 目标 对明星身份的 共产主义下重新统一越南 英式足球的胜利;迂回 不懈追求 战胜格拉斯哥的贫穷 理解环境 把握流行文化趋势 精通地形 清晰认识纪律,训 公认的色情销售 对美国政治体系的了解 练,激励和有竞争 个人展示 力的才智的重要性 媒体行渠发道 评价资源 意识到自身天赋的有限 经济和军事上的劣势 既有内在的发展技能又得到 依靠自我提升,形象创造,关系管理 政治上的优势 关键队员;团队能力的培养 实施 努力工作 严密控制 有效激励队员 自律的,有悟性的 长期坚持 表明决心 领导力 有效宣传 注重细节 激励人心的领导 什么是战略? 区别战略和战术: 战略是为获得有利地位,而对资源进行配置的全面整体的规划 战术是针对某个具体动机的计划. 战略性决策的特点: 重要. 涉及到资源的重要配置. 难以逆转. 基本框架 战略: 公司和其外部环境的纽带 战略制订:是设计还是应变? 公司内的战略制定过程 : 战略的多重角色 分析在战略规划中的作用 战略分析改进决策制定过程, 但是并不提供答案. 战略分析帮助我们识别和理解主要的问题. 战略分析帮助我们驾驭复杂的环境. 战略分析通过鼓励学习来加强适应性和创新. 目标,价值和绩效 战略如何探索为价值 利润是什么? 股东价值评估方法 股东价值和战略形成 使命和价值 战略：追求利润的手段 利益相关者方法 : 公司作为多方利益集团的联合体: 追求多个目标. 股东价值法 : 公司存在是为了使所有者利润最大化. 为什么利润最大化是一个合理的目标? (1) 董事会法律上有义务为所有者追求利润. (2) 为了更新资产, 公司必须使资产回报率 资金成本率 (竞争加
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