XX钢铁公司IT战略规划方案报告.pptVIP

- 本资料来自 - 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 新华信的IT咨询服务内容有哪些？ 业务流程重组 现有业务流程分析 风险分析 作业管理流程设计 库存管理分析 成本控制 采购管理分析 规划采购管理体系 分析研发管理流程 制定产品研发战略 全面质量管理方案 软件选型 IT规划 IT项目实施 系统规划诊断 系统框架设计 系统投资收益分析 制定系统采购方法 制定系统实施计划 供应链管理（SCM) 企业资源规划（ERP) 客户关系管理（CRM) 制定项目组织方案 制定进度控制时间表 企业人员培训 按新的业务流程进行项目实施 制定反馈管理绩效的 指标体系与信息体系 实施效果定期审查 IT项目监理 总体计划、范围和目标 预期的效益及评估标准 项目的困难和阻力 克服困难的决心和措施 项目实际的总体投入 项目实际的结果 项目实际的效益 精品资料网 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 新华信管理咨询的部分客户清单 －中国房地产开发公司 －中国西部公路施工上市公司 －河北省级电力施工公司 －中国生物化工上市公司 －中国包装印刷上市公司 －中国汽车上市公司 －中国摩托车上市公司 －中国电视机上市公司 －中国农业技术公司 －中国洗衣机生产商 －中国冰箱生产商 －中国小家电生产商 －中国服装生产公司 －中国综合性进出口公司 －中国白酒上市公司 －中国葡萄酒上市公司 －中国啤酒上市公司 －中国最大移动通信集团 －中国运动用品生产商 －中国物流集团公司 －中国油漆上市公司 －中国化肥生产商 －中国农业上市公司 －中国通信设备上市公司 －中国通信运营公司 －中国国家级开发区 －中国电器上市公司 －中国洗涤用品公司 －中国中央空调生产商 －中国汽车配件公司 －中国生物制品公司 －中国医药公司 －中国光学技术开发公司 －中国卡车上市公司 －中国建筑设备上市公司 －中国水泥上市公司 －美国主要的通讯设备公司 －美国著名的综合性娱乐公司 －美国最大的环保科技公司 －美国航空科技上市公司 －美国大型制药公司 －美国大型矿山机械公司 －美国最大日用品公司 －美国主要化妆品公司 －美国主要石油公司 －英国主要商业协会 －德国重型机械设备制造商 －韩国最大通讯公司 －韩国最大家电公司 －韩国最大化工公司 －英国某大学 精品资料网 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 交流及答疑 精品资料网 * * * * * * * * * 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容四：确定信息化目标 目标： 基于战略目标和对世界一流企业信息化状况的分析，建立适合于中国移动的最优IT基础框架目标 工作内容 将业务战略和现有业务流程转化到目标体系中 确定相关的组织结构调整方案以支持最优化的目标体系结构 工作成果 系统架构：描述应用程序和支持系统如何支持业务职能，包括操作，控制，计划和战略分析 技术架构：确定最优化的平台，技术和产品以支持系统架构 组织设计：描述具体的组织职能调整方案如何支撑目标体系结构 精品资料网 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容五：差距分析 目标 分析和找出目前IT基础框架需要做出的具体变化，以达到希望的最佳状态 工作内容 比较现状和目标体系，找出需要做出的变动 工作成果 差距矩阵：集中反映在网络层面，系统层面的变化；突出在安全、应用和数据结构中为达到目标需要做出的变动 精品资料网 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容六：制定行动方案 目标 把结构差距分析转变成可操作的IT建设行动计划 工作内容 制定行动方案，并按优先级排序 评估相关成本、收益、时间框架、资源等要素 工作成果 行动方案：详细描述IT建设行动方案； 估算方案中有关成本、收益、资源和时间等要素 精品资料网 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容七：最终汇报 目标 项目最终报告，获得管理层的认可和反馈意见，逐步完成知识转移。 工作内容 准备