管道施的工预算编制.pdf

第十四章 管道安装工程施工预算编制（1，2，3 级 均需学习） 第一节 施工预算的意义及应用 施工预算是在该工程施工之前由施工单位根据施工图编制的 预算。施工预算是在施工图预算的控制下，以单位工程或分部、 分项工程为对象，根据施工定额编制而定。它是确定编制对象的 人工、材料、施工机械消耗数量和直接费标准的文件。是施工企 业基层的成本控制的最基础的文件。是建筑安装企业管理工作上 的一项重要措施和制度。其作用主要有： 1 ．劳资部门可根据施工预算所提出劳动力需用计划量，筹 备安排各工种劳动力人数及进场时间。 2 ．材料部门可根据施工预算提出的材料计划，进行采购、 备料，并能按此计划组织材料进场。 3 ．施工计划部门可根据施工预算确定的工程实物量和劳动 力编制施工作业进度计划和组织工程项目的施工。 4．施工队可根据施工预算向施工班组签发施工任务书（或承 包合同）。材料部门可根据施工预算对施工班组进行限额领料的控 制。施工班组可根据施工预算考核该分项的人工、材料和施工机 械的使用、消耗与节约情况，对施工班组进行经济核算。 5 ．财务部门可根据施工预算定期（按月或季度）对工程项 目进行经济活动分析，核算工程成本。 施工预算编制顺序表 1