企业战略管理的产生与发展(pdf 78).pdfVIP

企 业 战 略 管 理 企业战略管理 企 业 战 略 管 理 上 海 财 经 大 学 上 海 财 经 大 学 夏 健 明 夏 健 明 WWW.企业战略管理 Why 为什么要研究与制定企业战略？ What 什么是企业战略？ How 如何进行企业战略管理？ 第一讲 企业战略管理的产生与发展 第一讲 企业战略管理的产生与发展 一、当代企业经营已进入“战略制胜” 的时代 20世纪企业发展大致经历了三个阶段： – 大规模生产时代：生产导向--企业生产创新 – 市场营销时代：市场导向--企业营销创新 – 战略管理时代：战略导向--企业战略创新 六十年代以后，发达国家和地区进入后工业 化阶段，社会经济环境发生重大变化： • 物质生活更加丰富，消费需求的重点不再是基 本生活必需品，而是信息、文化、娱乐、旅游、 服务等； • 技术进步正在改变整个经济结构； • 生态环境恶化和资源短缺引起普遍关注； • 一国经济走向全球经济，国际竞争日趋激烈； • 各国政府对经济和企业的干预加强； • 企业承担的社会责任加重。 二、企业战略的理论认识 二、企业战略的理论认识 n一个企业的发展，不能没有企业战略。 通过产业视角的企业战略，规划未来的 发展方向，绕过发展困难和障碍，使企 业得以持续成长，长期生存发展。 n只有从企业发展战略着眼，进行运作、 机制和管理的重组，才能真正适应市场 经济，培育出具有世界级品牌企业内在 机制、竞争力、赢利方式的企业。 六十年代 –– 七十年代 安索夫等人提出了古典企业战略 理论，从既有的产业市场出发，使 企业适应环境、谋求发展。 七十年代后期 — 八十年代 迈克尔·波特教授将产业组织理论引入 企业战略理论研究，提出了著名的竞争 战略理论。波特认为企业竞争战略的制 定和选择由两个中心问题构成，一是产 业选择问题，二是企业在所选定的产业 内的竞争地位的把握。如果能处理好这 两个问题，企业将会有一个巨大的发展 空间。 九十年代以来 美国学者普拉哈拉德(Prahalad) 和哈 默尔(Hamel)提出以创造未来产业、培育 核心能力或改变现有产业结构来推进企 业持续发展的战略设计思想。 产业致胜战略观 以培育产业先见和核心能力的手段创新 未来产业，从而为企业在未来的产品市 场上竞争取胜奠定坚实基础。 任何一个产业市场中企业之间的竞争都 要经历三个阶段，即产业先见之争、核 心能力之争和市场地位之争。 企业可持续发展战略观 • 研究和制定企业战略就是要，清楚认识企业生 存危机，注重企业可持续发展，从全方位对企 业经营提出更高要求。 • 企业可持续发展的三大支撑： – 1．核心能力。 – 2 ．长期竞争优势。 – 3 ．企业创新活动。 • 一个企业长期持续的发展需要有长期的竞争 优势，而长期的竞争优势源于有一个不断改革 发展的核心能力。核心能力的变革与发展则是 持续增长战略 — 4C战略框架 持续增长战略 — 4C战略框架 • 持续增长战略无非是要表明两点： – 企业今天的强盛不一定意味着明天的强盛 – 未来的把握是一件需要有“战略眼光”的 事，单纯关注现在的一时一事注定不能获得 设计持续增长战略 — 4C战略框架 设计持续增长战略 — 4C战略框架 • Convergence 凝聚人心。具体内容包括远 景，核心价值观和战略目标。 • Coordination 整合业务链。具体内容为通过 对三层业务链的整合，获得今天、明天与未来 的业务战略安排。 • Core business 集中核心业务。具体内容是以 核心业务为利润区构筑企业比较竞争优势。 • Core competence 培养核心竞争力