企业战略管理第六章_1.pptVIP

第6单元 企业战略制订：战略选择 本单元主要内容 一、战略选择的标准 二、战略选择的基本分析工具 三、基本的决策技术 管理，就是决策 ——赫伯特.西蒙 战略选择，就是战略决策者通过比较和优选，从可能的两种或两种以上的备选方案中选定一个合理的战略方案的决策过程。选择战略方案并非是一个理性的公式化决策，它需要决策者考虑多种因素，进行多方面权衡，在必要时借助一些选择分析工具。这一决策过程是战略决策者专业知识、工作能力、业务水平、实际经验、领导作风和决策艺术的集中体现。 一、战略选择的标准 （一）适宜性标准 （二）可行性标准 （三）可接受性标准 （一）适宜性标准 1、适宜性的含义 适宜性（suitability）是指战略与组织内外部环境相匹配的程度。适宜的战略可以发掘环境中的机会，避开环境中的威胁，发挥组织优势，避免组织劣势，并与行业类型、行业寿命周期、企业寿命周期以及企业在行业中所处地位匹配起来。 2、行业类型对战略的影响 主要讨论以下行业中的战略特点： （1）零散行业 （2）具有规模经济效应的行业 （1）零散行业 ①零散行业的概念与特征 零散行业是指由众多竞争力相近的中小规模企业组成的，竞争呈现均衡状态的行业，（小型）零售、餐饮、汽车修理都是零散行业。 零散行业具有以下特征： 行业进入壁垒低 市场需求大、多元化或者辐射半径受限 无明显的规模经济效应 缺少领导型企业 ② 零散行业中常见的战略误区 寻求市场支配地位 缺乏战略约束力 组织过度集中化 假设竞争者具有同样的目标和费用 ③零散行业的企业竞争战略的选择 建立有集中控制的分权组织体制战略??连锁店； 分散布点，在每一个分公司点上配置高效率、低成本设备； 突出特色，增加产品或服务的附加价值； 寻找市场缝隙 简朴、实惠。 （2）规模经济显著行业中的企业竞争战略 ①规模经济显著行业的定义与特征 大规模生产导致的经济效益简称规模经济（Economies of scale)，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均生产成本不断降低或客户平均效用不断增加的事实。规模经济显著行业中，一般会形成企业规模很大、企业数目少的寡头垄断行业结构。典型的规模经济显著行业包括：电信业、网络业、钢铁、石油化工等行业。 ②规模经济显著行业企业竞争战略特点 集中生产，集中配送 以市场份额为主的竞争战略 “大”就是最重要的特色 需要特别关注竞争对手反应 如果某行业有五位主要竞争者，其理论上的位次竞争战略矩阵大致如下： 3、适宜企业生命周期不同阶段的企业战略 （1）企业生命周期的含义与特征 所谓企业生命周期，是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。随着企业由其生命周期的一个阶段向下一阶段的演进，其结构、领导风格及管理系统都有一种相对可预见的模式。 （2）适宜创业期企业的战略 孤注一掷 攻其不备 创造性模仿 柔道战略 生态位置适当战略 收费站战略 专门技术战略 专门市场战略 创新战略 产品创新 工艺创新 市场创新 （3）适宜成长期企业的战略 成长期是企业成长最快的阶段，这个阶段，企业最重要的任务也就是保证企业快速成长，获得必要的规模效应，并迅速开拓市场，提升产品知名度，为获得较多的利润打下良好基础。企业成长战略的基本类型如下： （4）适宜成熟期企业的战略 成熟期意味着企业进入盛年期和稳定期，这是企业生命周期中最理想的黄金期。在这一时期，企业的灵活性（flexibility）和控制性（controllability）达到平衡，具备年轻与成熟、纪律与创新的双重优势。对于成熟期的大多数企业，稳定型战略或许是最好的选择。 稳定型战略的基本类型包括：无变化战略，维持利润战略，暂停战略和谨慎实施战略。 （5） 适宜于衰退期企业的战略 企业度过成熟期后，即将进入衰退期，这时可能面临两个发展方向：或者通过改革进入新的上升通道，或者跌入难以逆转的下降通道。处于衰退期的企业可以通过实施一系列战略措施实现复兴。 4、适宜行业生命周期不同阶段的企业战略 行业生命周期中的企业战略 （二）可行性标准 可行性关注的是组织是否具备实施战略所必需的资源与能力：如资金支持；现金流分析；相关的资源配置；组织的有关能力；市场地位的要求；技术的可行性等等。其中财务可行性分析和敏感性分析是战略选择中的重要组成。 （三）可接受性标准 可接受性是指战略满足企业的经营者及其他利益相关者期望的程度。主要衡量风险可接受性和利益相关者的反应。 二、战略选择的基本分析工具 （一）市场增长率-占有率分析法 （二）行业吸引力-竞争能力分析法