出有价值的.pdfVIP

© 1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 出 的、 不 可 、 、 不 可 的 源 有价值 模仿 的 稀 缺 的 替代 资 是企业竞争优势的来源 。 其 中隐含 的假设是 资源基 会资源 础 已经 被建立 , 但对 于 尚无 资源基础 的创业 者而 言 , 卜 资源基 础理论 同样没有解释 资源整合 的途径 和手段 。 题 业 理研 究领 , 业 源 的 性 问 在创 管 域 创 资 代表 研 杂 性复 出现 时 , 且 主要 重 于 对 业 源 型 究 间较 晚 并 侧 创 资 类 的分析和对 新 企 业 资源 整 合可 能存在 的 阶段 的划 、 分 , 例如将创业 资源 整合分为识别资源 需求 吸 引资 物质资源 、 。 务资源 源 组合资源 和转化 资源 四个 阶段 但对 于创业 者 低 阿 可 能采用 的资源整合战略和 实现手段研 究较少 。 生 ‘口曰 低