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公司战略与经济分析Corporate Strategy and Economy Analysis 施放 浙江工业大学经贸管理学院副院长 浙江工业大学战略研究所所长 浙江省高校中青年学科带头人 澳大利亚国立南澳大学客座教授 美国瓦尔帕莱索大学高级访问学者 中国管理科学研究院特约研究员 浙江省管理教育研究会常务理事 引言 战略决策正确与否关系到公司成败 公司运营始终伴随着战略性问题 公司如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。 公司如果忽略战略管理，它必将是个滞速发展的企业。 故事 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。” 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 讨论内容 公司战略原理概述 公司战略环境分析 公司战略模式选择 第一讲 公司战略原理概述 公司战略理论界定 公司战略基本要素 公司战略框架结构 一、公司战略理论界定 公司面对急剧变化的环境和激烈竞争的市场，为谋求长期生存和持续发展所制定的全局性规划。 切实可行的战略规划取决于公司对战略环境的系统分析和深入研究 行之有效的战略规划依赖于公司对战略资源的合理配置和优化组合 公司战略产生的背景 需求结构发生递进变化 科学技术水平迅猛提高 全球市场竞争日益激烈 社会突发事件不断出现 公司生存条件要求严格 公司战略及其管理的本质是创新 二、公司战略基本要素 公司生存发展的关键是发展方向、发展时机、发展速度。 经营领域 发展目标 差别优势 策略方案 1、经营领域 公司根据环境变化和自身优势，计划从事生产经营的产品业务和打算涉足的行业市场。 2、发展目标 公司期望未来在经营领域所达到的水平和实现的程度。 公司战略演进的逻辑轨迹 领域 现有 新 市场 现有 渗透发展 开发发展 战略思路 战略思路 新 拓展发展 多角发展 战略思路 战略思路 战略陷阱 公司在不具备基本条件的情况下盲目从事多角化经营。 与核心竞争能力的矛盾 与资源短缺的矛盾 与协调困难的矛盾 与财务失控的矛盾 3、差别优势 公司在经营理念、战略资源、创新能力和环境适应性等方面有别于竞争对手的战略优势。 4、策略方案 公司实现战略目标的方法、措施和途径。 企业发展应注重解决的问题 扩张有限度，规模应适宜 宣传应理性，造名讲分寸 打造核心能力，防止重心失衡 强化战略设计，提高管理水平 提高工作效率，克服恐龙效应 加快新品开发，慎行品牌延伸 拓展市场稳步，切忌急于求成 强化服务功能，克服服务被动 倡导日日创新，杜绝惯性运作 强化财务管理，加快制度建设 三、公司战略框架结构 Ⅰ、公司概况 公司现状分析 公司近若干年经营计划实施情况和主要经济技术指标完成情况分析 公司今后发展主要有利条件和约束因素分析 Ⅱ、战略环境分析 宏观经济分析 政策分析 行业背景分析 市场分析 主要发展趋势预测 Ⅲ、公司战略思路 战略指导思想 战略方针 战略编制原则 Ⅳ、公司发展方向 公司总体发展方向 公司重点发展方向 公司主要经营业务发展方向 Ⅴ、公司战略目标 公司总体战略目标 公司主要经营业务目标 公司主要经济技术指标目标 公司投资目标 Ⅵ、公司战略实施方案 公司战略重点 公司战略部署 公司战略计划 公司战略对策 Ⅶ、公司实施战略的政策建议 第二讲 公司战略环境分析 经济背景分析 政策背景分析 公司战略机会分析 一、经济背景分析 宏观经济：国民、国际、世界 中观经济：行业、区域 微观经济：市场 1、国民经济运行分析 分析目的：把握经济运行规律，顺应经济运行趋势。 经济运行状态组合分析