公司战略与领导力.pptVIP

红塔铝材料干部培训 公司战略与领导力 此次培训的内容安排 公司战略 管理者素养 文化产业政策 第一讲 公司战略 什么是公司战略？ 常用公司战略模型 红塔铝业的战略支撑体系 一、什么是公司战略？ 战略的悠久历史 田忌赛马 隆中对 曹刿论战 孙子兵法 “战略的五P定义 计划(Plan) 计谋(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perspective) 制订公司战略的SMART原则 S(Specific)—— M(Measurable)—— A(Attainable)—— R(Relevant)—— T(Time)—— 公司战略的三个层次 (1)公司战略； (2)业务单位战略； (3)职能战略。 二、常用公司战略模型 钻石模型 三、红塔铝业的战略支撑体系 公司战略——功夫在公司外 业务战略——创造卖方市场 职能战略——分式与协作 人才战略——3R法则 第二讲 管理者素养 什么领导者？ 什么是领导力？ 管理者的四个必备核心能力？ 一、什么是领导者 什么是领导 领导者： 处于层级结构中居于领导职位的人：拥有管理者的“职位权利 对他人有很大影响的人：体现出领导者之“非职位影响力” 领导职能： 指导：设定目标、明确行为准则（规章制度和文化） 引导：辅导、训练、以身作则 沟通：加强沟通协调，建立良好人际关系 激励：调动下属的工作热情 二、 什么是领导力 对于高层领导来说，领导力是战略决策，引领企业发展的艺术； 对于中层领导来说，领导力就是执行力； 科学管理者眼中的领导力； 管理艺术者眼中的领导力； 行为科学家眼中的领导力； 社会科学家眼中的领导力； 三、管理者的四个必备核心能力？ 1.业务专长力 2.执行力 3.创造力 4.感召力 注意细节——福特的应聘 独立的人格——“怕老婆的大臣” 沟通有针对性——小猫钓鱼  领导风格与领导力 性格就是命运 领导风格决定管理风格 管理风格决定企业风格 企业风格决定企业文化 企业文化决定企业命运 学点历史——历史人物对领导力的启示 刘邦与项羽——两种完全不同的领导者风格，两种完全不同的命运 1、史记对两人的评价 史记.项羽本纪 项羽：“彼可取而代之也” 刘邦：“嗟乎！大丈夫当如此也” 鸿门晏 2、性格与命运。 项羽：“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可柰何，虞兮虞兮柰若何！” 刘邦：：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！” 刘邦，机智果断，能屈能伸，知人善任，最后威加海内，成就一代宏业； 项羽，率直磊落，勇武过人，刚愎自用，寡谋轻信，最后自刎乌江，失去一生霸业。 3、对人的不同态度。 矛盾的项羽：他爱人礼士，又忌贤嫉能。残暴——焚烧咸阳，坑杀俘虏；鸿门宴恻隐之心，不杀刘邦的优柔寡断 。他有时与部下同甘共苦，分衣推食；有时又吝啬，已经刻好的官印不肯发给功臣，放在手里把玩。儿女情长。 复杂的刘邦：雄才大略、知人善用 。 高祖刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人。运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。” 刘邦的领导艺术 知人善任 ：韩信带兵，张良出谋，萧何治国 不拘一格 ： 不计前嫌 ： 坦诚相待 ： 用人不疑： 论功行赏： 文化产业是什么 特征：文化与创意的经济现象 与传统产业的关系：产业的文化化 与企业经营的关联：文化内涵与经营管理 对企业经营的启示：文化为体、管理为用 * * 案例：无锡 水浒城 ◆水浒城：《水浒传》电视连续剧而投资兴建的影视拍摄基地。除了为影视剧拍摄提供各项服务以外，还将各拍摄场景进行开发延伸，从人文、历史、艺术角度增加场景的知识性和娱乐性，开发出一系列集观赏、游玩、餐饮于一体的旅游项目。 忆得昔日梁山中，众好汉，皆英雄。回首征程，义气亦融融。分道扬镳终有日叹今昔，一场空 * * 案例：清明上河园 东京汴梁，繁华浮梦， 一曲歌舞小调，诉说多少前朝故事， 亭台楼榭，树影婆娑， 亦真亦幻且叹，恰似好个天上人间。 河南开封的清明上河园，大型仿古体验式公园，首创中国式的“迪斯尼乐园”。 汇溪旧时印象：浮雕艺术 * * 从民俗收藏到三朝大院 * * * * 讨论 从以上案例中，您能从其中找到它们之间的共通点吗？ * * 文化 创意 产品 技术 市场 文化企业 文化产品 文化产业 组织化 规模化 * * * * 1. 概念与特征 文化产业是什么样的产业？ 有着怎么样的特征？ * * 1.1文化的概念 文化的概念是理解文化产业的基础