北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-战.pptVIP

保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案 重要说明 本报告是新华信项目组在对北汽制定的三年战略规划方案进行理解消化的基础上，根据新华信的战略模型，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析，而提出的对北汽战略规划方案的补充完善建议 本方案是对北汽制定的三年战略规划的完善和发展，由于资料有限，项目组不可能形成完整的战略规划方案，而是根据我们的专业经验经过分析提出的建议；北汽可以根据新华信提出的建议对原有的战略规划方案进行修正完善，进而形成符合北汽实际的、具有操作意义的战略规划方案 本报告旨在分析北汽在战略和管理方面的问题，不针对任何个人 我们对北汽战略规划的补充完善主要基于如下所示的新华信战略框架 目录 结论摘要 战略定位 战略目标 战略措施 实施计划 北汽有限的愿景与使命 北汽有限的价值观 北汽有限的业务发展规划 以越野车为基础，以SUV车为重点，进军MPV系列。使越野车系列成为高、中、低全方位、立体化、金字塔式平台。 以轻汽公司的轻卡车为突破点，改进、换型，在3~4年内将轻型卡车系列化。在适当时机模索、进军中重卡车系列。 皮卡与海狮成包车属于产品探索时期，试情况而定位。 巩固传统车市场，适度完善产品，不做大量的投入。 北汽有限应围绕以下四个方面发展核心能力 北汽有限的战略思路 北汽有限三年战略规划的目标体系 形成较强的战略规划和管理能力 完善组织结构，优化业务流程和管理流程，健全管理制度 健全的考核和激励制度 形成充满活力的企业文化 系统的人力资源管理体系 有较强的专业和管理人才的储备 目录 结论摘要 战略定位 战略目标 战略措施 实施计划 战略定位 愿景、使命和价值观 业务发展规划 核心能力培养 总体战略 企业的愿景、使命、价值观构成了企业的经营理念，明确了企业追求什么、凭什么追求和怎么追求的问题 明确企业的愿景、使命、价值观对企业意义重大 良好的愿景应具有推动性、激励性、方向性和协同性 基于北汽有限高层对企业未来的描述，本着大气、生动、清晰的语言表述原则，我们归纳出北汽有限的愿景 汽车行业内的定位：在汽车行业中，走经营越野车之路。 目标：在越野车行业中争当老大。 北京汽车行业的地位：三大板块中占据越野车板块。 产品的市场定位：以越野车为主体，参与商务用车。 品牌定位：民族品牌 企业的形象定位：越野世家 根据北汽有限的愿景和北汽有限主要产品的特征，我们提出了北汽有限的使命 汽车行业发展趋势、北汽的资源状况和高层的愿望决定了北汽发展需要建立的价值观念 我们建议北汽有限的价值观应围绕三大模式进行观念上和行动上的调整 战略定位 愿景、使命和价值观 业务发展规划 核心能力培养 总体战略 北汽有限目前拥有三大种类六大系列产品，基本上形成了以越野车为主体，轻卡、皮卡、面包为补充的产品布局 但企业若要保持充足的发展后劲，必须明确业务的三个层面，对不同层面的业务采取不同的经营策略 我们根据北汽的业务现状和发展设想，明确提出了北汽三个层面的业务发展重点 业务的发展应建立在对细分市场的吸引力和企业竞争力的综合评估上 在有限的资源条件下，北汽必须培养自己的拳头产品，明确市场进攻的重点战场 根据各种产品不同的战略地位，确定不同的发展策略 以越野车为基础，以SUV车为重点，进军MPV系列，搭建越野车系列高、中、低全方位、立体化、金字塔式的产品平台。 以轻卡车为突破点，通过改进、换型，在3－4年内将轻型卡车产品系列化；在适当时机模索、进军中重卡车系列。 皮卡与海狮成包车属于产品探索时期，试情况而定位。 巩固传统车市场，适度完善产品，不做大量的投入。 战略定位 愿景、使命和价值观 业务发展规划 核心能力培养 总体战略 成功的企业经营往往意味着外部发展环境和内部资源能力的有机结合，北汽要实现持续成长和发展的经营目标，就必须着手培育企业的核心竞争力 低成本制造能力、品牌发展能力、高效执行能力和综合管理能力是北汽需要着力培养的四项核心能力 战略定位 愿景、使命和价值观 业务发展规划 核心能力培养 总体战略 北汽有限的战略指导思想 北汽有限的战略思路 目录 结论摘要 战略定位 战略目标 战略措施 实施计划 竞争环境、市场动态和消费形态的变化正在改变汽车行业的关键成功因素 针对目前北汽有限存在的问题和汽车行业的关键成功因素，我们确定了北汽有限战略规划的总体目标和阶段目标 第一阶段：2004－2006年，解决生存危机和地位危机是摆在企业面前的头等大事，战略实施的重点必须围绕着一个中心“上规模”、两个基本点“挖资源、打基础”进行 第二阶段：2006－2010年，企业达到10万辆以上的产销规模后，地位危机和生存问题得以缓解，战略实施的重点应当转变为树品牌、上水平、建优势 为了使北汽的生产经营活动具有明确的、可理解的奋斗方向，我们