流动资产管理要点.ppt

第十章 流动资产管理 * （1）计算每一种存货在一定时间内(一般为一年)的资金占用额。 （2）计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格。 （3）根据事先测定好的标准，把最重要的存货划为A类，把一般存货划为B类，把不重要的存货划为C类，并画图表示出来。 （4）对A类存货进行重点规划和控制，对B类存货进行次重点管理，对C类存货只进行一般管理。 第十章 流动资产管理 * （二）存货的准时供应系统 目标:零存货 第十章 流动资产管理 * 认为存货的存在对企业的经营有负面影响： 1、企业持有存货，占压流动资金。企业的流动资金是有限的，当企业持有大量存货时，相应数额的资金就暂时沉淀下来，直到产成品销售出去才能重新参加周转。如果企业存货严重积压，为了获得流动资金支付工资等必要的开支，企业可能被迫增加举债，支付额外的利息；反之，如果企业能够大量减少存货，甚至是零存货，将这部分资金运用到其它方面，如投资于证券等，则可以取得投资收益。可见，企业持有存货是存在机会成本的。 零库存管理 第十章 流动资产管理 * 2、企业持有存货，会发生仓储成本。大量存货必然要占用仓储空间，要耗费企业人工进行管理，存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。 3、企业持有存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖了生产的低效率，增加企业信息系统的复杂性。例如当企业后一道工序进行加工过程中，如果发现从在制品库中取出的在制品中有次品，则可以再去在制品库中取用合格品，这时次品的出现不会导致严重的后果，不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻找次品出现原因，不断提高产品质量。再如，假设企业生产效率低，当市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲的作用，不利于督促企业提高生产效率。 要想顺利实施零库存管理，达到理想效果，必须先解决两个问题： 第一，如何能够实现很低的存货水平，甚至是零存货?如果企业不能有效地降低存货水平，实施零库存管理就失去了它的意义。 第二，在存货水平很低，甚至是零存货的情况下，如何能保持生产的连续性?这是实施零库存管理的前提条件。如果在生产需要时不能保证供应足够的原材料、在制品，或不能按销售合同规定的时间交付合格的产成品，将致企业于很不利的境地，企业实施零库存管理就会得不偿失了。 第十章 流动资产管理 * 1、采用拉动式生产系统 2、改变材料采购策略 3、建立无库存生产的制造单元 4、减少不附加价值成本，缩短生产周期 5、快速满足客户需求 6、保证生产顺利进行，实施全面质量管理 应该提请注意的是，零存货在其本质上可以说是一种思想，而非数量模型。我们应学习的是零存货下努力降低存货、提高质量、不断改进的精髓，将这种先进的管理思想与企业的实际情况结合起来，达到提高经济效益的目的。不顾企业管理水平和企业外部环境，生搬硬套“零存货”是很危险的。在实务中究竟应将企业的存货保持在多少最优，需要祝企业经营外部环境和企业的内部管理水平面定。 加强存货管理应注意的问题 反对的原因理归结到零库存管理下低存货所带来的风险上。 美国苹果电脑公司就反零库存管理之道而行，特意增加各种电脑成品存货。苹果公司介绍其这样做的原因是：我们的仓库比任何日本电器生产商的仓库都要有效率。通过集中放置存货，我们增强了满足不同国家、不同需求的能力。因为苹果的多种多样的产品组合——仅仅PC机就有27种构型——及其产品市场的不断变化，很容易存储错误的产品。因此，通过存储接近完工的产品，使其能够对市场作出最快速的反映。 反对意见 对于零库存管理的缔造企业——日本丰田公司来讲，虽然七十年代由于零库存管理的极大成功，一度把库存压得狠低，但八十年代初的一次地震后当市场需求突然增大时，丰田公司由于不能及时供货而蒙受了损失。以后丰田公司适度增加了库存。库存为零的做法在市场稳定的情况下在中小公司也许是能够做到的，和大野耐一一起创造了零库存管理的铃村喜久男在推出丰田公司后组织了“新生产体系研究会”，指导不同行业的一些中小企业成功地运用并发展了零库存管理方式，号称实行零存货和“一个一个地生产”。但实践证明，对于大公司这是不现实的。显然，对于库存量和在制品有一个最佳值，这是一个运筹问题，而非经验问题。 修正 第十章 流动资产管理 * 思 考 题 1.假设公司对真实资产的投资收益高于短期有价证券的