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企业人力资源管理的改革(共2篇) 第一篇 一、国有企业人力资源管理存在的问题 （一）人才开发环节有待优化 相对于其他企业形式来讲，国有企业在人才招聘上具有觉对优势，因为，受到传统思想的影响，很多人认为进入了国有企业，就可以“高枕无忧”了。所以，国有企业的招聘岗位十分抢手。而这也导致了很多国企的招聘“门槛”高不可攀，甚至成为了某些领导“创收”的有效渠道。另外，在人才的培训与交流方面，仍然体现出传统的单一模式。而且，培训和交流的内容主要集中在理论方面，而在实际中遇到的问题却很少得到有效解决。这也导致培训和交流活动的实效性不强。并且，在很多培训过程中，企业的培训内容并没有充分的考虑到企业的未来发展需要，未能从大局出发。 （二）缺乏科学的人员考评机制 考评工作是人力资源管理的重要环节，目前，国有企业的人力资源考评工作主要存在的问题有：缺乏规范的考核依据。国有企业的职位划分不够精准，很多职位的考评标准都是相同的，过于形式化。其考评结果很难反映出真实的客观情况。另外，考评方法过于单一，并且，具有强烈的主观性。很多考评方式往往受到企业领导的主观影响，甚至领导可以对考评结果起到决定性作用。这种过于主观的考评方式，势必会导致考评管理方式缺乏科学性以及合理性。 二、国有企业人力资源管理改革 （一）确立以人为本的思想基础 解决国有企