战略管理教程第1章.pptVIP

茶道烹茶饮茶的艺术。是一种以茶为媒的生活礼仪，也被认为是修身养性的一种方式，它通过沏茶、赏茶、闻茶、饮茶、增进友谊，美心修德，学习礼法，是很有益的一种和美仪式。喝茶能静心、静神，有助于陶冶情操、去除杂念，这与提倡“清静、恬澹”的东方哲学思想很合拍，也符合佛道儒的“内省修行”思想。茶道精神是茶文化的核心，是茶文化的灵魂。 茶分六种：红茶、绿茶、黑茶、黄茶、青茶（乌龙茶）和白茶。 ?? 通过品茶活动来表现一定的礼节、人品、意境、美学观点和精神思想的一种饮茶艺术。它是茶艺与精神的结合，并通过茶艺表现精神。兴于中国唐代，盛于宋、明代，衰于清代。中国茶道的主要内容讲究五境之美，即茶叶、茶水、火候、茶具、环境，同时配以情绪等条件，以求“味”和“心”的最高享受。被称为美学宗教，以和、敬、清、寂为基本精神的日本茶道，则是承唐宋遗风。 战略管理教程 朱佳骅 朱佳骅 工作单位：华南师范大学 毕业院校：武汉大学管理学院 英国CARDIFF大学 专业方向：工商管理，战略管理 课程性质与教学目的 战略管理课程是高等教育自学考试中英合作商务管理与金融管理专业本科段的公共必修课。目的是让考生掌握战略管理的基本理论知识，培养其在商务管理与金融管理活动中的战略管理能力。 考情分析 题 型 一、单选题20题 二、名词解释5题 三、简答题2-4题 四、论述题2题 五、案例分析题 考情分析 考题分布特点 1. 题目分布相对较分散 2. 个别章节出题频率较高 3. 要求记忆的同时强调理解 第一章 战略管理概论 本章概要 本章主要对战略管理的产生和演进过程、战略管理的基本内涵、战略管理的一般过程以及战略管理理论的发展情况做了概括性的阐述。其中，第一节主要介绍了战略、企业战略和战略管理的内涵和特征；第二节介绍了企业战略的要素、层次和体系；第三节介绍了战略管理的一般过程；第四节介绍了战略管理的演变和发展趋势；第五节介绍了战略管理理论的发展情况。 第一节 战略管理的内涵与特征 一、战略的产生和发展 二、企业战略及其特征 （一）企业战略的含义 广义战略论：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。 狭义战略论：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。 钱德勒的《战略与结构》揭开了企业战略问题研究的序幕。 企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 第一节 战略管理的内涵与特征 （二）企业战略的特征 （1）总体性 （2）长远性 （3）指导性 （4）现实性 （5）竞争性 （6）风险性 （7）创新性 （8）稳定性 第一节 战略管理的内涵与特征 三、战略管理及其特征 （一）企业战略管理的含义 企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 （二）企业战略管理的特征 （1）企业战略管理是一种高层次管理 （2）企业战略管理是一项整体性管理 （3）企业战略管理是一种动态管理 （4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。 （三）企业战略与战略管理的区别 第二节 企业战略的要素、层次和体系 一、企业战略的要素 （一）产品与市场范围 – “正在干什么”、“应该做什么” （二）增长向量 – 成长方向 （三）竞争优势 （四）协同效应 二、企业战略的层次 从事单一业务的中小企业：公司战略和职能战略 从事多元化的大型企业：公司战略、竞争战略和职能战略 第二节 企业战略的要素、层次和体系 太阳神，辉煌不再 企业名称:中国太阳神集团有限公司领军人物: 怀汉新(现名骆辉),太阳神创始人,生物健技术持有人.王哲,哈佛大学MBA工商管理硕士,1997年接替怀汉新出任太阳神集团总裁. 出生地:广东 旗帜产品:太阳神生物健口服液,猴头菇口服液 主要荣誉：中国驰名商标、广东省著名商标，主要在1998年获得 第二节 企业战略的要素、层次和体系 企业发展的重武器:高达26亿元的太阳神品牌,有商业黄埔军校美誉的人才储备,中国第一个导入CI的企业. 产品宣传的火力网:利用新闻,广告和获奖效应推动产品的销售.衰落原因:盲目多元化发展  第二节 企业战略的要素、层次和体系 1987年底,太阳神的前身黄江保健品厂在广东东莞黄江镇挂牌,随后,黄江厂参