1集团与城市公司管理工作解读.pptVIP

* * * * * 集团与城市公司管理工作 * 运营管理目标 一切以推动项目有序进行，实现项目目标为根本目的 【有序】：策划、计划、统筹 【控制】：质量、成本 2.1 运营管理体系成型 运营 计划 会议 年度经营目标 项目月度销售货量分析 月度运营分析会 项目月度经营目标 项目月度开发进度计划 年度经营分析会 月度货量盘点会 月度滚动计划会 【目标分解、动态优化】 【会议决策、资源分配】 【执行监督】 运营周例会 运营事项跟踪表 专项事情突破 信息公布平台 ＋ ＋ ＋ 运营管理实施图形 战略目标 年度经营目标 开发计划分解 月度货量分析 月度经营目标 年度经 营分析会 月度运营分析会 月度货量盘点会 月度滚动计划会 信息平台成果展示 运营事 项跟踪表 专项事 情突破 周运 营例会 运营 计划 会议 运营 （协调）？ 质量 信息 计划 技术 运营管理 运营体系建立与实施 运营业务 质量管理评估 质量检查 质安监察 报表体系 运营信息管理 管理标准建立 工艺质量标准 方案审核与培训提升 计划协调与管理 计划考核 运营管理体系之五大模块 运营管理中心组织架构图及职能说明 运营管理中心架构图 部 门 职 能 ②计 划 管 理 ①运营管理 ③技术管理 ④质量管理 ⑤信 息 管 理 工程管理部组织架构图及职能说明 工程管理部架构图 部门职能 运营管理 协助解决