三屯碑快速公交枢纽工程标策划书(第二册)詳解.docVIP

中铁隧道集团三处有限公司 乌鲁木齐三屯碑快速公交枢纽项目施工A标 项 目 策 划 书 (第二册 项目文化) 中铁隧道集团三处有限公司 乌鲁木齐三屯碑快速公交枢纽项目施工A标项目经理部 2012年7月15日 一、项目工程概况 乌鲁木齐三屯碑快速公交枢纽工程为地面公交、长途客车、地下城市轨道综合交通换乘枢纽工程，主要由轨道交通1号线三屯碑站、社会地下停车库及综合公交发车场三部分组成。工程位于乌鲁木齐市天山区新华南路、三屯碑路、燕儿窝路交汇处的燕儿窝路及水上乐园前广场，总体呈南北向布置，合同价款2.4亿元，计划总工期913日历天；整个工程规模大、施工内容多、协调工作量大、今年工期极其紧迫，工序转换频繁；干好此工程，对于公司扎根和开拓新疆建筑市场具有极其深远的意义。 二、策划依据、指导思想、实施原则和组织机构 1 项目定位 高标准：树样板 重精细：精细管理 练精兵：培育优质队伍 筑精品：建精品工程 2 策划依据 ⑴、中铁隧道集团项目企业文化建设模块 ⑵、中铁隧道城市工程项目文化建设模块（2012年版） ⑶、中国中铁视觉识别系统（VI手册） ⑷、中铁隧道集团企业理念、行为识别系统（MI、BI手册） ⑸、中铁隧道集团三处有限公司企业理念体系 ⑹、中铁隧道集团三处有限公司项目管理文件汇编 3 指导思想 按照中铁隧道集团项目文化建设的有关要求，突出抓好中国中铁企业视觉识别系统、中铁隧道集团理念、行为识别系统和中铁隧道集团有限公司企业理念体系、项目管理文件汇编的贯彻落实，充分发挥企业文化“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展示风采”的作用，以“立足新疆市场，展示企业形象，打造品质工程，培育优秀队伍”为主题，坚持实现项目企业文化建设与施工生产同步进行，做到标准规范、快速有序，确保取得“乌鲁木齐市安全生产文明施工标准化样板工地”，力争“新疆自治区建筑安全文明施工标准化工地”和“集团公司样板工地”，积极推动项目文化落地，培育积极向上的团队精神，提升企业品牌影响力和员工队伍的凝聚力、战斗力，促进项目管理标准化、规范化，展示企业的良好形象，达到以在建项目促进市场开拓的目的和树立民族团结的典范。 4 实施原则 ⑴、统一规划：项目企业文化建设由项目部统一规划，并根据临建设施和主体工程建设的推进情况，统一安排硬件建设，做到形象统一。 ⑵、突出重点：根据项目情况，本项目企业形象展示的重点为以下区域：项目部办公生活区、其中以会议室、小餐厅、卫生间、施工现场为重点等。 ⑶、展现特色：根据新疆特色，在落实业主建设标准化管理体系和中国中铁视觉识别系统的同时，展示出中铁隧道的文化特色，突出民族团结，维稳工作特点。 ⑷、一步到位：各种硬件的投入确保材质及效果，做到不返工，避免时间和经济上的浪费。在有条件制作时立即开始制作和安装，做到迅速、实效。 ⑸、注重保持：平时要注意保持围挡、各类标识标牌的整洁，对陈旧、破损的要及时维修、更换，并根据实际情况及时更新有关宣传图片。 5 组织机构 成立以项目经理为组长，项目书记为副组长，项目班子成员、各部门负责人、团支部书记为成员的项目企业文化建设领导小组，负责整个项目的企业文化建设策划、实施、检查、总结工作，形成党政工团齐抓共建共管，各部门协作执行的项目企业文化建设体系。 三、MI、BI、VI三大识别系统的宣贯措施 1 落实MI手册，理念塑造品质 ⑴、加强形势教育 利用员工大会、宣传栏等形式，以当前国内形势、行业形势、企业形势和项目面临的特殊形势，特别是企业面临的形势任务清楚地摆在大家面前，动员全体员工增强责任感、荣誉感和紧迫感，把思想统一到项目的生产经营工作上来，同时注意自身言行，避免与少数民族发生冲突，激发员工为实现企业和项目目标而努力奋斗。 ⑵、加强企业理念宣贯 以集团公司理念体系，特别是野战军式管理的要求为主，并辅以中国中铁和集团公司企业理念体系。 ⑶、培育项目特色理念 瞄准业主期望，满足业主需求，执行企业要求，把握项目特点，贯穿项目始终。将业主、集团公司及三处的相关要求凝结到项目建设中去，提炼出项目特色理念，经过会议、挂图、宣传标语等形式向全体参建人员宣贯，使之成为全体参建人员共同的指导思想，增强对项目理念的认同感，更好的融入项目团队中去。 ⑷、强化“野战军”式管理 践行“野战军”式管理，将“野战军”式管理的六条要求逐步融入施工生产工作中，不断提高项目工作效率、组织效率、管理效率，转变工作作风，强化工作纪律，同时在项目中组织开展劳动竞赛、流动红旗等活动，保证项目在高强度的任务前高效有序运转，出色完成施工任务，推动施工生产。 ⑸、落实“以人为本、关注健康、快乐工作”理念 开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，履行公司“三不让”承诺，利用业余时间开展员工教育培训等，关注员工学习生活。对于劳务工，按照 “零距离”管理