物业秩序维护部年度工作总结讲解.docVIP

湖南物业服务有限公司2014年年度工作总结 秩序管理部一处、服务二处合并来，秩序部开发商服务处在经理经理的带领下，胆改革淘汰一些有责任心、工作不积极的员工，在员工内部形成一种的竞争，秩序部的工作步入正轨，要在如下几个方面： 工作完成情况 一）方面：1、从10月份到现在，期、二期、路的路障闸等各项收款共； 2份，一期门岗收取临时停车费在左右比之前每天提高；3、从7月份到现在，二期岗收取临时停车费 2014年一、二期秩序门岗及商铺的临车辆收费统计： 份期秩序期秩序门岗临时停车费停车费岗及商铺临时停车费份份份份份份份份份份份25625元 14300元 53530元 合计 154530元 111635元 462275元 （二）培训方面： 秩序： 合并以来，一期秩序的培训情况如下：份对秩序员进行消防培训1次、员工素质教育培训1次、秩序员岗位职责培训1次、秩序员仪容仪表和军事体能培训1次；12份秩序员进行军训1次、工素质教育培训1次、消防安全知识培训1次、工岗位职责培训1次； 2期秩序： 合并以来，二期秩序的培训情况下：份军训次、消防知识培训次；份消防知识培训次、秩序员岗位工作流程培训次； 服务处和秩序部： ，经理对整个秩序部和开发商服务处主管及领班突发事件处理流程培训；，对秩序维护领班进行了员工的工作状态及工作责任心进行了培训；，经理对整个秩序部和开发商的主管及领班进行了物业电梯