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企业管理的问题及对策(共7篇) 第一篇 一、现代企业管理制度创新中存在的问题 1、对企业内部的管理存在错误倾向;在一些企业中存在对企业内部管理不正确的两种错误倾向:一是一些管理者只看到传统的、旧的管理方式的一些好处，不愿意进行管理制度的创新，只想简单的继续沿用以前的管理制度模式;二是有些管理者看到了管理制度改革创新的必要性，但是出现了单方面的重视变革管理组织形式，忽略了管理方式的进度和强度的有效配合，致使企业的制度创新与进行改革创新的部门不能同时进行，影响了改革的成效。 2、创新意识的缺少;大多数企业仍然使用传统的企业管理制度，也就是使用以打压职工和限制职工的管理方式来进行管理。但在实践中证明，这种管理模式对于职工的创造力和工作效力的提高具有阻碍作用，是十分不利于企业发展的。并且，很多公司领导人喜欢像别的同行业的佼佼者学习，这种所谓的“向上心”会对领导者的创造力进行抹杀，致使企业难以有自己的创新管理模式。 3、监管制度的不完备，财政制度也存在缺陷;就现在而言，很多公司的监督管理工作主要是由自己公司的审计部门来进行监管的。但是有些公司的内部监管部门是归在财政部门下管理的，与财务部门一样是在一个领导人的管理下进行管理的，监管部门没有工作的独立性。同时，在完成审核的职权时，大多数公司的内部审核仅仅是审核会计账目，但是对于内部的稽查、评价和公司掌握制度是否健全和公司各部门的工作效率监察等方面，没有好好进行工作的完善。 二、企业管理制度的创新措施 创新是一个民族发展的不竭动力。对于企业来说也是一样的，任何企业都要面临改变。在经济快速发展，科技日新月异的当今社会，只有创新才能促进发展，赢得未来。墨守陈规，不思创新就会落后，被别的企业超越，甚至面临毁灭的危机。因此，企业只有不断的创新管理方式，改变管理制度，才能使企业获得长久的胜利，取得巨大的胜利。在企业的管理创新中，企业的管理制度的创新是最重要的。作为企业的管理者和领导人，要积极地进行企业的管理制度的创新，不要死守旧的规章制度，要对现存的管理制度进行分析，看看存在哪些问题，并根据时代的发展，消费者市场等方面的要求，创新公司管理制度，使企业能够更好更快的发展。 1、建立高效的、领导能力强的管理层;只有这样的管理层的建立，才能使企业具有高水平的领导决策。一个想要获得高收益的公司，就要有一个高水准的管者。实践无数次的证明:领导者的决策与企业的效益是有直接的联系的。一个合格的企业领导者，即使面对一个即将破产的公司，他也能够力挽狂澜，拯救公司。公司没有好的商品，领导者可以带领员工们生产;没有购买者，领导者能够带领大家寻找到市场;一切的问题，企业的管理者都会用正确的指导思想进行引领，使企业渡过难关。相反的，一个不合格的、失职的领导者则会将好的正在蓬勃发展的企业带到破产的地步。所以，企业的管理制度的创新要选择合适的，对企业文化了解的人才来进行。 2、完善企业外在的形象问题;在现代企业的发展过程中，企业都逐渐重视自身的形象，这对于企业的影响力也是不容小觑的。要完善企业的外在形象可不仅仅是靠一座威严，干净的房子，最重要的就是:公司的企业文化、企业整体形象。众所周知，一些优秀的企业都有属于企业自己的文化精神，例如:韩国的大宇精神，日本的三星精神、丰田精神，我国上海的宝钢精神等，这都是支撑着企业取得非凡成就的内在动力。信念对人的激励促进的作用是巨大的。在企业中也是一样的，企业文化的形成，对于企业的所有职工来说都是具有激发作用的。但是这种企业文化不是一漱而就的，不是只靠制定规定，喊口号来完成的。而是要根据企业自身的发展特点，制定与自己的企业相符合的精神，并不断的在实践中完善。 3、狠抓实干，保证企业的管理模式的正确性;在企业发展的过程中，必定会总结出很多行之有效地管理经验。对于这些管理措施，要将它们放在新的时代环境中进行选择，对于仍然适用的管理制度，要坚决的保证制度的落实工作;对于已经不能适应企业发展的管理制度，要及时的进行调整和摒弃。在完善企业管理制度的创新问题上，要重点专注主要矛盾，特别是要做好质量、资金、成本、市场的四项管理工作:质量决定企业的成败，“三鹿事件”等一些公司的产品质量问题的出现，害人害己，并导致公司的最终倒闭，已为我们敲醒警钟;资金紧张是我国企业普遍面临的难题，企业一方面要保证资金的合理有效的利用，做好企业内部的审核工作，保证每笔资金的高效利用。同时，要节约开支，避免浪费的进行企业管理;成本是企业不断努力获得更高收益的重要努力方向，企业通过机器的使用，技术的更新等来提高效率，节约成本;最后，市场就是企业推销自己产品的重要部分。因此，公司要努力做好营销部门的人员管理、选拔等工作，保证市场收益 三、总结