企业集团战略成本管理企业成本管理论文.docVIP

企业集团战略成本管理企业成本管理论文 战略成本管理是指企业管理者根据企业集团总体战略规划制定的与之匹配的全面成本管理，通过运用控制，适时调整企业相关价值链流程，以不断提升企业的价值，最终实现战略目标的管理方法。现代企业环境对成本管理提出了新的要求，要求企业集团财务管理的实施者应着眼于企业的整体战略，并服务于整体战略的安排，在企业集团的总体目标下开展各项财务管理或相关工作。因此，现代的成本管理应不再局限于成本核算和财务报告，它关注的焦点是如何促进管理—制定成本及其他相关信息来支持企业的管理，以实现企业的整体战略目标。所以需要企业动态地、全面地、系统化地进行成本管理，引入信息技术，以适时、准确地为企业各决策层提供相应的成本管理信息。它具有全局性、长期性、动态性和外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新的环境下所面临的难题，并且为现代企业有效的实施竞争战略起着巨大的推动作用。一、战略成本管理过程模型根据战略成本管理的内容，为切实加强管理，应充分借鉴目前较为完善的理论知识，选取适当的方法，科学、有效的进行战略成本管理。笔者建立了一个战略成本管理过程的模型，如图：它清楚地描述了一种实用的制定、实施和评价战略成本管理的过程和方法。以期管理者能在IT环境下，开展预见性的战略成本管理工作。二、制定战略成本管理目标战略成本管理的目的，从根本上是要求管理者基于价值观念从事管理活动，从而实现企业集团持续的竞争优势。对企业集团而言，需要企业管理者在IT环境下有效利用有限的资源，在各项活动中合理分配资源，以实现价值最大化。因此需要企业管理者将战略具体化，制定与之相关的各项目标，使企业活动得到有效的控制和管理。企业战略目标的分析方法有两类：一类是对企业的总体环境进行分析，如：政治环境、经济环境、社会环境和技术环境分析法；另一类是对企业业务层战略的选择进行分析，如总体战略选择矩阵和总体战略分析模型等。三、战略定位分析战略定位分析指企业集团在正确的战略定位的前提下，根据企业集团战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为战略实施服务，以实现企业集团的战略目标并促进竞争优势。其基本内容是基本竞争战略的定位分析。就是指无论任何企业一般都能采用的竞争战略。(1)成本领先战略就是降低成本战略，即企业通过一系列成本的努力，使成本低于竞争对手，在产业中达到成本领先。低成本必须是保证产品具有符合顾客要求的必要的功能和质量前提下的低成本。成本领先战略特别适用于以下几种情况：企业产品的市场需求具有价格弹性；行业中所有企业都生产一种本质上是标准化的通用产品，很难进行特色经营；大多数买主均以基本相同的方式使用产品；买主从一个卖主向另一个卖主转换，成本较低。(2)差别化战略也称特色经营战略或标新立异战略，即通过公司形象、产品特性、顾客服务、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范围内具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。差别化应从买方的需要出发，它能够提高买方价值，而为此花费的成本则相对较低。差别化战略的有效运用取决于多种因素，但一般适用于下列情况：行业内存在许多使产品或服务出现差异的方法，企业有可能通过多种途径建立用户所希望的产品或服务特色；用户对产品或服务的需要与用途具有多样性、或会经常发生变化；企业能够迅速地实施这一战略，或竞争者进行追随模仿付出高昂代价；行业中还只有为数不多的企业采用这种战略。(3)集中一点战略又称重点集中战略、目标聚集战略、专门化战略，与前两种战略不同，集中一点战略不是以整个产业为范围来谋求全面竞争优势的，而是把精力集中在主攻某个特定的顾客群或某产品系列中的一个细分市场或某一区域的市场，专心致志地做别人做不来或不肯做的事业，并取得优势。集中一点战略有两种不同的形式：企业着眼于在其目标市场上取得成本优势的叫成本集中；而着眼于在其目标市场上取得经营特色的叫差别化集中。集中一点战略主要适用于：市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群或对产品有不同的需求，或习惯于以不同的方式使用产品；企业现有的资源不允许追求较宽的市场面等情况。现实中，很多企业集团选择的不是其中某一个战略，而是三种战略的复合。战略定位分析就是基于产生企业持续竞争优势的目标来选择这三种战略最佳复合点的过程。三、价值链分析战略成本管理是以价值链改造为核心所进行的一系列战略管理活动。因此首先要对价值链有个充分的了解。企业作为一个整体，要认识竞争的优势究竟来源于哪一个方面。竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及其辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。所有这些价值链创造的集合就称为价链。价值链的各项分离活动并非是完全独立的，而是互相关联的、互相影响的。因此战略成本管理要紧紧围绕价值链改造这个核心来管理。价值链分为内部价值链、纵向价值链、横向价值链。这三类价值链既相互独立，又相