兰州分公司本质脱困方案0726讲解.docVIP

中国铝业兰州分公司本质脱困方案 依据《中国铝业公司关于加快推进本质脱困工作的指导意见（电解铝部分）》，在充分、客观分析企业现状、外部环境、竞争优势的基础上，按照“培育一批、盘活一批、处置一批、发展一批” 的总体思路，对内以“处置低效、盘活存量、优化配置、夯实管理、提质增效”为原则，主辅分离、优化配置、精干主业、提质增效，对外延伸产业链，扩大比较优势，确定分公司瘦身调整与本质脱困的重点任务和实施途径，通过深化改革、创新制度、强化管理，按照“盯目标、找差距、订措施、抓落实”的要求编制《中国铝业兰州分公司本质脱困方案》，力求资产、人员的瘦身调整，主业经济技术指标的优化，充分发挥和培育比较优势，实现本质脱困目标。 一、兰州分公司现状分析 （一）兰州分公司的基本情况 兰州分公司拥有43万吨电解铝、22.5万吨的炭素、装机容量3×300MW的自备电生产能力。下设电解一厂（400kA）、电解二厂（200kA）、炭素厂、自备电厂等主要生产厂，同时，围绕电铝生产线，配套设置动力、机修、物资配送、客（货）运输等辅助生产单位及10个管理部室。电解铝生产用电实行不同加价的自发自供模式（400kA在供电成本基础上加过网费0.063元/kwh、200kA在供电成本基础上加过网费0.1444元/kwh）。 通过市场化改革，组织机构优化调整，分公司内部采取分公司—二级单位—班组三级管理模式；分公司和存续企业一