监理组织与建设工程监理组织协调精要.ppt

总监理工程师代表 由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年（原为2年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员（不要求是监理工程师）。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查和处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。（新增） 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收。（新增） * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 1. 项目监理机构内部的协调 1、监理机构内部的协调 1）人际关系的协调 人员任用既要重才又要明责；处理纠纷既要公正，又要灵活；评价要公正 2）组织关系的协调 部门按职能需要设，部门目标，部门之间的责任关系〔主办、牵头、协作、配合事先约定〕，沟通制度、矛盾与冲突的消除 3） 项目监理机构内部需求关系的协调 人员、设备、材料、条件等条件。协调是注重其及时性、明确性、准确性及确定性 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 2. 与业主的协调 与业主的协调是监理工作的难点和重点。 1）认真领会业主意图 2）让业主了解监理 3）尊重业主，业主代表 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 3. 与承建单位的协调 与承包商的协调是监理的主要工作。 1）讲原则、重事实；按制度和规范办事； 2）讲求方法、注重感情交流 3）具体协调内容： 主要与项目经理沟通（质量、进度、分包、争议、违约、人际……） * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 4. 与设计单位的协调 1）设计监理与非设计监理之区别 2）既要尊重、也要敢为 3）信息及时、程序:设计-业主-监理-承包商 5. 与政府部门及其他单位的协调1）按合同的委托内容承担协调工作 2）按有关法规、政策行事 3）督促有关各方接受监督 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 协调的方式主要有：口头交流、会议制度和监理书面通知等。除另有规定外宜采用工作联系单形式进行 1. 会议协调： 会议协调是施工阶段组织协调工作的一种重要方式，常用的会议协调法有： 第一次工地会议 工地例会 专题现场协调会 5.4.3 组织协调的方法 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 2.书面协调法 联系函、确认书、备忘录、通知书、指令 3.交流协调法 访问、座谈、主动介绍情况 5.4.3 组织协调的方法 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 思考题 5-1 什么是组织和组织结构？ 5-2 组织设计应该遵循什么样的原则？ 5-3 组织活动的基本原理是什么？ 5-4 建设工程监理实施的程序是什么？ 5-5 建设工程监理实施的基本原则有哪些？ 5-6 简述建立项目监理机构的步骤？ 5-7 项目监理机构中的人员如何配备？ 5-8 项目监理机构协调的工作内容有哪些？ 5-9 建设工程监理组织协调的常用方法有哪些？ * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University （1）平行承发包模式相应的监理委托模式 ①业主委托一家监理企业监理； ②业主委托多家监理企业监理； 5.2 建设工程监理模式与实施程序 5.2.1 建设工程监理模式 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University （2）设计/施工总分包模式相应的监理委托模式 两家监理： 或一家监理： （3）工程项目总承包模式相应的监理委托模式 一家监理 （4）工程项目总承包管理模式相应的监理委托模式 一家监理 5.2.1 建设工程监理模式（续） * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University （1）确定项目总监理工程师，组建项目监理机构 （2）编制建设工程项目监理规划（后） （3）制定各专业监理实施细则 （4）规范化地开展建设监理工作 （5）参与竣工验收，签署监理意见 （6）向业主提交建设工程监理档案资料 （7）做好监理工作总结 5.2.2 建设工程监理工作实施的程序 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical Universit