地勘企业经济发展探新.docVIP

地勘企业经济发展探新 如何做好涉外地勘企业的人本管理 一 树立人本管理理念 人本管理必须为全体员工所认可，形成企业共同意志和愿景，才能顺利实施。企业是员工为社会创造财富，造福人类，实现员工理想、体现员工价值的载体和员工成长发展的基础和前提，没有企业发展与繁荣，就不可能有每个员工的健康成长与幸福，同时，员工的发展与成长又使企业的发展得以延伸和支撑。只有集智聚慧、凝心聚力、逐日求新、发奋图强，不断使企业价值与员工价值实现有机统一，才能永葆企业的蓬勃生机与旺盛活力。 树立“人人都是管理者，人人都被管理”的管理理念。无论是领导还是普通员工，在管理流程中其岗位均被视为管理节点，都必须承担前一程序赋予的管理责任和下一程序赋予的管理权力，每个员工作为管理流程的“控制点”，赋予相应权限，同时作为管理流程的“考核点”，承担相应责任，在权责对等中发挥员工参与管理的积极性和能动性。 树立“人人是人才、岗岗出人才，岗位靠竞争、收入凭贡献”的人才理念。每个员工，每个岗位，只要在某一方面能创造性工作，较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是企业的人才。只要员工符合岗位要求，通过竞争上岗，并在岗位中最有效发挥自己的能力，员工就能获取与岗位和贡献相称的收入与发展。 二 构建人本管理体系 1 确保人本管理组织落实与资金到位。建立更具人性化特点的组织体系，将组织层次扁平化，对部门进行优化调整，对管理职能进行