第三章企业内部环境分析精要.pptVIP

第三章 企业内部环境分析 企业的内部环境 企业的内部环境或条件是指企业能够加以控制的内部因素。 内部环境分析目的：扬长避短 一、资源、能力与企业竞争优势 长期以来,围绕企业如何获取竞争优势问题进行了大量研究，产生了许多理论和流派。 1、环境决定论 20世纪60—80年代，人们认为超额利润是由外部环境特点决定的。公司只有在实施了适用于宏观及行业和竞争环境的战略后才能获得超额利润。 最具代表性的理论是以迈克尔·波特为代表的强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论 2、资源基础理论 RBT 20世纪90年代以来，资源基础理论 RBT 兴起，成为目前战略管理领域中重要的主流学派和主要理论前沿之一。 “资源基础理论” RBT 基本观点： 取胜的关键力量不是来自于有吸引力的市场领域，而是公司卓越的、专有的、难以仿效的、可持续提高的战略资源与核心能力。 RBT基于两个假设作为分析前提： 1 企业所拥有的资源具有“异质性 2 资源在企业之间的“非完全流动性”。 因而企业拥有稀有、独特、难以模仿的资源和能力使得不同的企业之间可能会长期存在差异，那些长期占有独特资源的企业更容易获得持久的超额利润和竞争优势。 资源基础理论揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响 RBT的实质是以企业内部资源为分析的基础和出发点，通过探讨企业独特的资源与特异能力，达到提升企业竞争优势和