第三章建筑企业领导体制和管理精要.pptVIP

第二章回顾 企业管理职能：计划与决策；组织与指挥；控制与协调；领导与激励。 企业管理观念：是企业在整个生产经营活动中的指导思想，是企业管理的灵魂。 建筑产品本身的特点：固定性、多样牲、体形庞大、使用寿命长。 建筑产品生产的特点：流动性、单件性、生产周期长、多系露天作业、均衡性较差、机械化水平较低 、涉及面广，社会协作关系复杂。 建筑企业管理的特点：生产经营业务不稳定；管理环境多变；特定的投标承包方式；基层组织人员变动大；计划管理方面（两类计划）；劳动用工方面（不宜保持固定工队伍）；产品价格方面（有特殊的计价方法）；（八）资金占用方面（占用资金多，支付特殊）。 现代企业制度：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确、政企分开、科学管理为特征的新型企业制度。 现代企业制度的形式： （1）有限责任公司（2）股份有限公司 第三章 建筑企业领导体制和管理组织 第一节 企业领导体制 一、企业领导体制的内涵 企业领导体制是企业自主建立的、通过企业领导权限划分而形成的组织结构和规章制度的总和。 其内涵体现在三个方面： 1.领导体制建立在企业领导权力划分的基础上。领导者权力和责任的统一尤为重要。 2.领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现。 3.企业领导体制的核心是制度规范。