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外贸企业应对减薪危机对策研究国际贸易论文 一、引言 08年，美国次贷危机不仅迅速波及全球金融市场，而且现在已经向实体经济蔓延，全球经济陷入了衰退。中国作为世界第三贸易大国，势必不可能独善其身，我国外贸形势风云色变，遭遇雪崩式下滑。 二、珠海XX国际贸易有限公司的减薪案例分析 背景资料： 珠海XX国际贸易有限公司，成立于2003年，是一家中型的工贸结合的民营外贸公司，2007年出口达2000多万美元，产品主要涉及洗浴用品、婴儿用品、玩具礼品、日用品等系列，出口世界20多个国家和地区。受金融危机影响，之前发展得红红火火的XX公司面临了订单不足、人员相对过剩、公司巨额亏损的困境，只举一个简单的例子足以说明其影响程度严重性，该公司一主要客户的订单以前26条生产线每天加班3小时都忙不过来，到现在的只有2条生产线生产他们的产品。在这种恶劣的市场环境中，一些竞争同行中在流传着一些关于公司的谣言，说公司已不行了要倒闭了，听到这些谣言后各供货商都跑来催款，同时每天都有一些相熟的供货商、同行、客户公司人员打电话询问：听说你们公司不行了，是不是有这么回事？ 该公司采取开源节流的策略来度过这个危机，最终躲过了倒闭的厄运，当前公司依然在健康地生存。XX公司应对金融危机的一系列措施值得大家分享：紧急叫停新厂投资计划，把投资损失减到最小；攻关引进新的大客户，以低价