第二章使命陈述精要.ppt

天龙集团体制改革章程 天龙集团目标 近期目标：完善基础、科学布局、磨合管理、良性循环、全面启动 中期目标：跨地域的品牌影响、富于生机的企业形象力、稳定而成熟的市场占有率，取得示范地位的企业集团 最终目标：企业之经典、回报于社会 案例：革新管理 目标挑战 ——杭通公司兴业手腕 宗旨与任务 长期战略目标 年度方针目标 各事业部年度计划 各部门和科室目标 小组及个人目标 杭通91-95年经营目标情况 年经营目标 单 位 实际完成情况 1991年为“保6争7” 千万元 8.177 1992年为“保3争4” 亿元 4.07 1993年为“保8争10” 亿元 14.36 1994年为“保2争3” 10亿元 1.8 1995年为“保3争4” 10亿元 2.8 二、战略目标的性质与内容 战略目标的性质： 战略目标是实现企业使命的结果，衡量战略行为的标准； 战略目标是一个体系，但并不包罗万象，要突出重点； 战略目标能使企业的各类资源发挥最大效能； 战略目标具有挑战性、激励性。 战略目标的内容 赢利能力：用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润率等来表示。 竞争地位：用市场占有率、销售额或销售量来表示。 生产能力：用工作面积、固定费用或生产量等表示？。 技术领先：研究与开发：用花费的货币量或完成的项目来表示。 组织：用将实行的变革或承担的项目来表示。