施工现场项目部技术管理规定.docVIP

目 录 一、图纸会审 1 二、设计变更和工程洽商 2 三、施工组织设计及施工方案 5 四、施工技术交底 5 五、工程资料管理规定 7 六、奖罚制度 8xxxx项目部技术管理规定 一、图纸会审 1、图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部位和特殊部位。通过图纸会审可以澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。图纸会审必须在施工前进行。 2、图纸综合会审采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。 3、图纸会审的前期准备工作主要有：项目技术负责人进行会审总体部署——各专业自审——内部预审——提交“图纸审查记录”——派员参加综合会审。 4、项目部接到施工图纸后，项目部总工应着手进行部署，指定各专业技术人员，按专业进行自审，并确定内部预审时间。 5、为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、项目部的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。 6、各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时