2015年上半年工作总结及下半年工作计划(完稿)概述.docVIP

人力资源部2015年上半年工作总结与下半年工作计划 2015年上半年人力资源部紧紧围绕人力资源年初重点工作部署，理顺工作思路，明确工作重点，努力加强人力资源管理工作的开拓创新与探索实践，为企业的经营目标实现和持续健康发展提供有效支撑和人才保障。现将主要工作总结如下： 一、人力资源规划 （一）组织结构、职责分析 为保证职能部门组织结构 （三）制度流程建设、规范 1.制度建设 上半年新发布2项规定，修订完善11项规章制度，正在修订制度5项。针对合资公司与集团公司人员不合理流动现象，为保证人员稳定性，人力资源部及时制定并发布了《集团公司、合资公司间人员流动管理规定》；对集团中心IC卡发放控制进行了规范，并发布《集团公司IC卡发放控制管理规定》。 2.流程规范 为保证人力资源部工作的规范化、流程化，上半年集中对人力资源相关工作流程进行梳理，设计、规范了人事、招聘、培训、绩效工作审批流程及内部工作流程。 3.制度的监督、落实 3月份，对招聘住房情况进行了检查，并形成了丛林热电招聘住房情况调查报告，于4月末清退了3户不符合条件住户；6月份，对集团公司工作服、工作牌穿着、佩戴情况进行检查，并整理汇总检查详细情况，在公司范围内下发通报。 （四）人才规划 为了更好地适应集团公司快速发展，积极推进人才储备计划，选拔启用新生力量，上半年人力资源部主要从人才选拔、任用评价两方面开展人才规划工作。 1.策划并组织实施了企业80后优秀员工选拔、职能部门主任、员工和集团公司部长、副总经理级干部半年度述职评价工作。本次选拔、述职评价工作在内容、范围和评价标准实现了创新，主要体现以下方面： (1)细化、规范述职内容：以岗位职责为切入点，以量化数据为支撑，主要从五方面规范述职报告内容，a.清晰描述自己的岗位职责；b.依据岗位职责明确阐述工作任务、目标；c.任务、目标的完成情况；d.未完成任务、目标的原因分析；e.改进措施及下一步工作计划，为全面、准确评价每位干部员工提供了依据。 (2)拓展人才选拔范围：在原有职能部门员工述职的基础上，将企业80后、大专以上学历的员工、班组长、主任共248人涵盖其中，实现多层次、多渠道选拔优秀人才。 (3)细化评价标准：注重员工能力测评，从工作能力及绩效、工作思路及发展潜力、演讲能力、基础能力等维度设计评价标准，评价结果分为优秀、良好、一般三个等级，评委依据汇报情况，对每位员工进行打分评价，重点考察员工的综合素质能力，为公司管理决策提供信息支持。 2.策划领导干部任职资格管理实施方案，方案从适用范围、干部任职资格公共平台建立、管理办法及操作措施、平台应用及效果、任职资格管理战略意义等方面设计、策划。 干部任职资格平台的建立，在选拔储备人才方面，规范员工的培养和选拔，牵引员工不断学习将样的素质、知识、技能，明确传递， 4.运用现有数据系统，对业绩结果和过程进行数据采集，进行差异性原因分析，并针对整改措施进行持续跟踪，形成月度绩效跟踪分析报告，目前已完成4月、5月和6月份绩效跟踪报告。 （三）职能部门薪酬调整及岗位梳理工作 1.薪酬调整：职能部门薪酬标准调整工作以2014年度薪酬数据为依据，制定了管理人员、行政及作业类、新入职员工、转正员工等岗位薪酬标准调整原则，在此基础上，征求各职能部门领导意见，确定最终薪酬标准，各层级薪酬标准现已调整完毕。 2.岗位梳理：依据岗位说明书进行岗位名称梳理，通过与各部门领导的沟通，规范并合并了部分岗位，缩减了部门内部间同岗位薪档。截止5月份职能部门岗位比去年减少15个，薪档减少46个，逐步实现部门内部岗位薪酬标准的统一。 （四）建立工程车辆信息化档案 通过网络平台分别建立以工程车辆使用年限、备件维修费用、车辆价值估算为核心的各企业工程车辆信息档案，为各企业工程车辆的处理决策提供参考，实现工程车辆动态分析管理。上半年完成了对各企业现有工程车辆进行信息调研，进行数据统计、数据分析，建立集团公司企业工程车辆电子档案（初始档案）。 五、基础人事管理工作 （一）保险缴纳办理 2015年上半年，在集团公司全员入保的整体规划下，拟定全年入保计划，主要分两个阶段最终达到全员入保。第一阶段入保计划现已完成，共为500名员工办理了参保手续，使更多的员工及时享受社保待遇，并多次与龙口市人社局稽核科负责人沟通，准备相关基数稽核资料，最终在保持缴费基数不变情况下，顺利通过烟台人社局稽核，年为公司节省费用600余万元。 （二）保险手续办理工作 1.办理离职员工劳动保险减少及档案转出手续，上半年共计办理170余人； 2.为集团公司生育的员工及时上报生育报销资料并办理拨款手续，保障了员工应享受的待遇，上半年共计办理10人； 3.为集团公司达到国家规定退休年龄的员工办理劳动保险退休手续，使员工老有所依及时享受到退休待遇，上半年共计办