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- 2016-03-20 发布于江苏
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优势案例
汽车科技的营销策略
好帮手寻找了近一年,终于找到优势智业作为合作对象。优势智业以其深厚的专业能力,为好帮手量身定制了科学的集团化品牌群管控体系,让我们认识到了品牌管理在品牌营销中的重要性,让我们复杂的多品牌管理工作有序可依。
????????????????????????????????????????????? ——广东好帮手电子科技股份有限公司 品牌总监:冷雪莉
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集团品牌也需“智囊”辅助?
??????? 好帮手是一家自主研发、制造、销售汽车车载电子产品和提供车载信息服务的大型高新技术企业。经过十三年的高速发展,现已年产值达30多个亿,拥有“卡仕达”、“科骏达”、“翼卡”、“丰诺”、“骏弘”、“帮帮车居”等知名品牌,已成为一个典型的多品牌管理股份有限公司。
??????? 好帮手企业在实行多品牌管理运作中,出现了集团品牌群战略不清晰,品牌管理资源分散,品牌管控不成熟、不系统,无法形成整体的合力等问题。好帮手电子实施业务战略转型,实现更高层次的业务发展愿景,在这时也迫需一个精于实战,深谋远虑的“智囊”辅助其来进行宏伟大业。
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调研中发现的品牌问题点与解决策略?
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??????? 我们就好帮手公司提到的诸多品牌管理问题、公司品牌管理现状进行了梳理和深入调研诊断。
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知己知彼方能百战百胜
?????? ?主要对飞歌、路畅、索菱、欧华电子、凯越电子
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