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附件 社会责任报告模板 （2014年度） 填 写 说 明 一、请相关工作人员认真填写联系信息，以便沟通联系。 二、本模板以经济责任、安全责任、创新责任、环境责任、员工责任、社区责任6个为框架结构每以 联系信息 企业名称 填报工作负责人 职务 填报工作负责部门 填报工作联系人 职务 固定电话 移动电话 一、经济责任 （一）制度建设 公司按采购物资的质量、性能等因素对供应商进行评价,按、、分级管理。对供应商的关键要求为:质量稳定、可靠、准时交付。 公司建立了完善的供应链管理体系，一是对供应商准入建立了严格的审查程序。二是与供应商建立稳定、紧密关系，实现共同成长和共赢发展。三是重视对优秀供应资源的稳定和激励。四是建立供应商评价机制，定期进行评价。 （）具体行动 1.增强可持续发展能力 2. 高层领导把如何提升产品质量和服务质量作为企业重点工作，采取多项有效措施确保产品和服务质量的提升。高层领导参与质量战略制定；每周组织召开质量会议，针对公司内部、市场出现的质量问题逐个分析落实改进，2013年末完成优化710AWD采煤机行走结构、368WD采煤机系列摇臂的改进等主要改进项目23项，取得了很大成效；将产品质量绩效与管理者、员工绩效考核结合在一起，在生产分公司将质量工资纳入绩效考核；建立质量问题“一票否决制度”；参与质量评审和质量改进活动，建立健全质量长效管理机制。 发挥财务资金管理的核心作用，进一步加强融资及预算考核。利用网银平台，对技改、科研、更新改造等资金使用，实行集中管控和申请报批制度，提高资金有效利用率。建立有效的成本控制组织体系，完善成本管理制度，最大限度的降低成本费用的支出。切实通过新技术、新材料和优化设计，降低设计成本；通过合理的工艺流程，细化产品加工工艺，制定标准的工时定额和消耗定额，强化目标成本管理；按照“集中管理、统招统采、统招自采、比价采购相结合”的原则，通过管控物资采购，降低生产成本；通过内部挖潜开展修旧利废、避峰填谷、降低材料消耗，压缩生产成本。 . 公司围绕顾客与市场建立了完善的营销和服务网络确立了坚持以顾客为中心、以市场为导向的营销理念、高效、准确、完整的服务理念，提升和发展互利双赢的顾客关系，努力实现公司与顾客共同发展的关系形成引领行业顾客服务潮流的延伸服务模式。 国内市场 公司产品遍布全国27个省、自治区，为了巩固老用户，更好的开发新用户，按照国家区域煤炭资源开发程度，进一步将国内市场细分为：鄂尔多斯、河北、河南、黑龙江、吉林、晋北蒙中、晋南、蒙东辽宁、宁夏、甘肃、新疆、青海、山东、陕西关中、神木、府谷、西南、徐州两淮、榆林、延安等区域。陕北、内蒙等区域大型设备的推广依然是下一步工作的重点国际市场 公司对国外用户需求、生产环境和市场准入进行了多方向调查和研究，针对进口国产品标准和法律规范要求，通过个性化方案研究，推广开发适宜产品。如公司研制的智能化少人（无人）采煤机已被国际市场认可，并将成为未来国际市场业务新的增长点。目前，公司产品已出口俄罗斯、印度、孟加拉等国。公司的下一步战略规划，将少人（无人）采煤机进军澳大利亚。同时掘进机、煤矿专用设备在国际市场也有很大的需求，下一步也将推向国际市场。 5.重点项目建设情况及积极意义 6.履行公平竞争及阳光采购 （）责任绩效 1.经济荣誉及获奖经验介绍 2.生产经营工作创新及亮点 1.案例实施的背景 2.主要步骤策略 3.取得的成效 4.利益相关方的反馈评价 二、安全责任（一）制度建设 （二）具体行动 1 始终坚持每月4 2、签订安全责任书，强化现场管理 完成了公司与各单位主要责任人的《2014年度安全责任承诺书》的签订工作，明确规定了基层单位的安全控制目标和承担的安全责任，把安全工作的重心放在生产一线作业现场。 3、认真落实《安全生产检查制度》 经常深入生产现场进行安全检查，全年共组织安全检查60余次，包括：4次季节性检查、4次专项检查、6次节假日检查、6次综合检查。要求落实各分公司排查治理隐患184次，整改完成率达到100%；下达的隐患整改通知单共计16份，整改率也达到100%；进行处罚12次，金额共计4000元，并起到了实质性效果，已达到无安全事故现象的发生的集团公司安全指标要求 4、安全基础考核工作情况 根据上级集团下发的《关于开展2014年安全基础管理考核、项目建设检查的通知》的文件精神，我公司认真组织开展了本单位的安全基础管理考核自查自评工作，按照汇报提纲，针对主要工作进行总结，并对存在的问题提出对策。 5、按期呈报报表 按照中煤、重工、公司企划部的要求每月按期完成了呈报环保、安全等相关报表，完成了公司事故隐、安全培训、事故统计分析工作。 完成上报环保局工业企业环境统计年报表，排放污染物年度登记统