路基强夯专项方案摘要.doc

泸州市教科城3号路A标段工程 路 基 强 夯 施 工 方 案 建设单位：泸州市基础建设投资有限公司 监理单位：四川精正建设管理咨询有限公司 施工单位：四川四通建筑集团有限公司 编制人： 项目技术负责人： 施工单位技术负责人 ： 编制日期：二○一三年七月一日 目 录 一、 编制依据 2 二、施工布置 2 三、施工组织 3 四、 施工方法 6 六、施工进度计划及保证措施 14 七、质量控制计划 15 八、安全技术措施 18 编制依据： 1、四川泸州市教科城3#路道路路基强夯工程施工技术要求。 2、中华人民共和国行业标准JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》、中华人民共和国国家标准GB 50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》等。 3、现场踏勘及调查情况。 4、我单位现有技术水平、施工力量及机械设备状况。 5、我单位施工同类工程的经验。 二、施工布置 施工组织机构图（见附表1）。 主要施工机械表（见附表2）。 临时设施 1、工地办公室、住房、食堂以租用民房为主，简易库房、看守房在工地上空地内搭设。 2、通讯 配置移动电话 3、施工进度安排 暂定有效工作日6个月，根据甲方总体施工进度计划和现场的实际情况进行调整，以满足甲方的施工进度要求。 三、施工组织 人员组织 我项目部充分认识本工程实施的重大意义，为保证其顺利实施，根据本工程的特点，按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“四川泸州市教科城3#路道路路基强夯工程项目经理部”。 项目经理部配备业务能力强、有多年的强夯施工经验的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的项目技术部下设专业施工处负责本工程的具体施工及劳务管理；施工队配齐配足相应的技术、质检、测量、安全管理人员。具体施工组织机构详见“项目技术部组织机构图”。 项目管理组织体系图 各部门、人员岗位职责如下： ⑴项目经理：负责项目的组织、协调，对施工质量、安全、进度、费用控制负全责。负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。 ⑵项目技术部：主要负责人为项目总工，对本工程技术、质量工作负全面责任，负责对内、对外的技术联络，现场施工资料和竣工报告的整理编制，具体实施现场技术管理，保证各工序施工质量并进行检验。 ⑶质量监察部：主要负责人为质量经理，对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格产品，有权令其纠正或停工，并通知项目总工或项目经理进行处理。 ⑷项目工程部：主要负责人为施工经理，配合项目经理的工作，组织施工生产，负责施工组织管理与项目目标的实现，确保按期、按质、按量、安全的完成工程任务。 ⑸项目采购部：主要负责人为采购经理，负责选择合格的供货商供项目经理审批，负责合格工程材料的采购和供应。 ⑹项目安全科：主要负责人为安全经理，负责人员进场安全培训，日常施工安全教育和管理，关注人身健康、施工场地环境整洁，保证生产过程中的安全、健康、环境处于受控状态。 ⑺设备管理组：在施工经理的领导下负责对施工设备的调配和维修保养，确保设备的完好率。 ⑻测量组：在项目总工的领导下开展工作，负责施工控制点的测放。 ⑼财务组：负责项目所需资金的及时拨付，在项目经理领导下开展工作。 (10)安全组：根据《建筑工程施工中全技术规程》(JTJ076-95)安全规定相关条款逐项落实，作好岗前安全教育、交底、检查及管理工作。 设备组织 ①根据施工进度安排合理配置强夯施工机具设备，施工机具进入现场， 使用前进行调试工作，确保机械性能良好。 ②强夯机采用QU32履带式起重机作为强夯起重机械，23米组合臂杆, 臂杆上挂自动脱钩装置。 ③吊车臂杆上挂旧轮胎，以防重锤下落瞬间吊钩来回晃动撞坏臂杆。 ④吊车驾驶室前方玻璃外侧设有防护网，以免飞石击伤司机。 ⑤夯锤为圆柱型铁锤，直径2.2米，重26吨。 ⑥脱钩：脱钩采用自动脱钩。 3、劳动力组织与配备：一个强夯组配备现场负责1人；司机1人；起 重工2人。 4、施工准备： ①在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上，根据设计图，在现场进行仔细核对，如发现现场与设计图不符，及时通知业主、监理或设计人员，以便及时进行设计调整和变更。 ②开工前对施工现场地上、地下障碍物进行全面调查，并制定排障计划和处置方案。清除场地表层的植被、树木、树根等能对地基处理质量有不利影响的表层附着物。清除浅层软弱土，达到设计要求的标准。 施工用水、用电 强夯施工的用水、用电量不大，用水由业主指定的管线处接引。用电可从业主指定的现场临时供