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七、项目实施方案 7.1工程管理 本工程采用项目经理负责制，将认真贯彻落实ISO9001质量和ISO14001环境管理体系文件和管理体系标准，本着对高度负责的态度，确保在合同工期内完成工程，使工程质量达到国家规定标准和合同要求，顺利通过各项验收。同时在建设过程中与设计、土建、监理等单位积极配合，认真做到质量控制、安全生产、文明施工。 7.1.1 项目组织机构 结合本项目特点，为了确保项目建设总目标的实现，使工程建设达到一流的工程质量，一流的管理质量，投标人将设立项目部，构成包括项目经理、项目副经理、总工程师、质量控制工程师、安全监督工程师、设备料采购工程师、现场管理工程师、各专业负责工程师包括工艺、机械、电气、自控，组织机构见下图。 项目组织结构图 （1）项目经理 1）项目实施过程的全职组织者和指挥者； 2）组织编制项目质量保证计划、生产及施工技术方案、安全文明生产及施工组织管理方案并督促落实工作； 3）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 4）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 5）负责项目质量、工期和安全目标的管理监督工作； 6）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 7）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 8）管理财务和采购的工作； 9）负责工程的竣工交验工作。 （2）副经理 1）协助项目经理工作，具体负责项目施工、质