澳柯玛创新成果主报告(基于目标管理的战略执行与支撑体系)！.docVIP

目录 一、前言 1 二、基于目标管理的战略执行与支撑体系的实施背景 3 三、基于目标管理的战略执行与支撑体系内涵 4 四、基于目标管理的战略执行与支撑体系实施做法 5 （一）、目标的制定 7 1、战略规划的制定 7 2、KPI指标的制定 11 3、经营计划制定 14 （二）、目标的监控 14 1、监控体系的搭建 14 2、战略监控形式 15 3、战略监控内容 16 (三）目标的考核 17 1、建立绩效管理体系 17 2、加强运营管控，完善绩效考核办法。 18 五、基于目标管理的战略执行与支撑体系的实施效果： 20 （一）、管理水平全面提升 20 （二）、机制创新 22 （三）、经营效果的提升 23 基于目标管理的战略执行与支撑体系 一、前言 澳柯玛股份有限公司前身是青岛黄海冰柜厂，创立于1987年，于1998年12月28日通过股份制改制成立青岛澳柯玛股份有限公司，并于 2000年12月29日在上海证券交易所挂牌上市。目前有员工7000余人，在青岛开发区、青岛高科园、沂南、天津设有四个生产基地，产品包括冷柜、冰箱、电动车、生活电器、洗衣机，自动售货机等。澳柯玛公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，创新发展，努力拼搏，成为白色家电领域的知名企业。具有年产冷柜冰箱500万台、电动车100万辆、生活家电500万台、售货机10000台的生产能力，拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地，冷柜产品