- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经济地理学跨国公司区位课件.ppt
第六章 跨国公司区位 本章要点: 跨国公司跨国投资的理论解释及区位选择特点 跨国公司不同组分的区位特征 跨国公司与区域的关联系统分析 跨国公司对投资地经济发展影响特点及相互作用关系 第一节 跨国直接投资区位选择 一般而言,跨国公司是指在两个以上国家(包括公司母国)具有生产或实际性经营活动的公司。其跨国直接投资区位探讨三个问题: 为何跨国投资; 选择在何国家投资; 选择在投资国的何地点投资。 一、跨国直接投资原因 (一)产品周期理论 由弗农于20世纪60年代提出的,主要用于解释国际投资的空间变化。弗农认为,商品与人一样具有生命周期,新产品从开发、市场引入到衰退的生命周期表现为依次经历产品创新、成熟和标准化等相应的发展阶段。 处于不同阶段的商品生产具有不同的区位要求,从而把商品生产阶段与企业区位选择联系起来,揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。 理论缺陷: 不能很好解释跨国公司为其总体利益而实行全球化战略时的跨国投资行为。 只重视企业最终产品的生产周期,未考虑产品生产工艺流程可进行国际分工。 (二)折衷理论 1977年,英国著名跨国公司学者邓宁将企业优势、内部化优势和区位优势相结合,提出了折衷理论。 1.跨国投资的优势 (1)企业的所有权优势; (2)内部化优势; (3)区位优势。 2.优势利用与跨国公司投资选择 当一企业仅仅拥有所有权优势时,它可将其优势转让给其它企业以获取收益; 当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时,它可通过产品出口获取收益; 只有当企业内部利用所拥有所有权优势,并充分利用世界各国的区位优势时,对外直接投资才会发生。 二、跨国投资的国别选择 (一) 跨国投资的影响因素 企业进行跨国投资,主要是受利益驱动。具体地,成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。 (二) 跨国投资国别选择取向 1.成本与利润取向2.市场取向3.要素取向4.公司战略取向 三、跨国投资的微观区位选择 (一) 集中于经济中心区布局 信息通畅、各类经济活动集聚,在此投资可减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。 (二) 集中于边界地区 边界地区,相邻两国(地区)交往较多,彼此了解加深,投资者所掌握的相关信息较多。 边界地区建立的“经济特区”、“出口加工区”等,给予较优惠的政策吸引外资。 (三) 集中于社会联系密切地区 语言和文化习惯的相同,可以减少对信息了解的障碍,加强投资者与当地各有关方面的沟通;了解当地的习惯、法律等,也利于避免劳资冲突。 第二节 跨国公司不同组分的区位选择 (二)公司总部的实际区位 跨国公司总部和区域总部集中地 美国主要公司总部的区位 (三)公司总部的区位变化 在宏观尺度上,跨国公司一般很少将总部从母国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总部的一部分迁往它国。 在一国之内,公司总部在都市间的迁移时有发生,迁移的结果是分布更加分散。 (四)公司总部区位变化实例:壳牌公司 二、公司研究与开发(RD)机构的区位特征 1.RD的重要性 公司间的竞争,在某种意义上,就是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新的生命周期日益缩短的时代,技术对公司增长的作用更显重要。 (1)接近科研机构和贸易组织; (2)接近数量充足、高素质的劳动力供应地; (3)接近新产品的使用者。 (三)RD 区位 一般而言,趋于大都市区和大科研集中区及 公司总部所在地。 对大型跨国而言:母国市场型公司很少在海外建立RD。东道国市场型公司,在公司母国建立有RD机构的同时,也趋于在海外市场建立较高层次的RD机构。世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室。 (四)公司案例:英国卡德伯里·施韦普斯公司 三、公司生产单位的区位特征 (一)全球集中生产型 1.区位特征 生产活动集中在一个区位(或一个区域,一个国家),通过销售网络,将产品销往世界各地市场。 2.区位形成条件 这种区位类型,受国际贸易政策影响较大。在大型地区性集团之内易于形成。?此外,在公司跨国发展的早期阶段,也出现此种格局。 (二)市场地生产型 1.区位特征 在每一个市场地(国家)均建立生产厂家,生产厂家以服务各自市场为主。无(或很少有)跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。 2.区位形成条件 早期与
原创力文档


文档评论(0)