安委会学习资料概述.pptVIP

建章立制 1、计划集中修编《轨道交通施工安全生产标准化手册》，9月份正式发布 2、《铁路公司安全生产责任保证金管理实施办法》 3、《安健环与节能减排绩效考核奖惩办法》 4、会同青连铁路项目部编制《铁路建设项目施工企业信用评价方案》 队伍建设 1、公司当前在岗专职安全管理人员63人（含推荐武汉地铁21号线2标项目专职安全管理人员3人） 2、国家注册安全工程师11人 3、公司聘任安全总监2名，安全副总监4名 4、委派公司安全监察员6人 过程管控 1、公司班子经常深入项目检查安全生产工作，项目班子履行领导带班安全责任 2、3月下旬配合电建股份公司基础设施事业部对青连铁路二标项目进行了履约检查，对检查发现的问题与不足进行了跟踪整改 3、组建了安全管理微信群、QQ群，发布安全生产信息，普及安全管理知识，互动交流管理经验 4、及时报送安全生产监管动态信息，今年以来，各项目排查治理一般事故隐患和问题1180项 标准化建设 1、深圳地铁7号线项目编制了《深圳地铁7号线安全生产标准化管理手册》、《安全生产标准化管理实施细则》 2、青连铁路项目部编制《青连铁路项目部项目现场文明施工标准化手册》 3、武汉地铁11号线项目部编制《安全文明施工标准化指导手册》 4、石济铁路项目部编制了22项安全生产管理制度；武汉地铁8号线项目部编制了28项安全生产管理制度 日常工作 1、按期完成向有限公司报送安全生产月度信息报表和节能减排季度信息报表 2、参加公司专业板块安全生产标准化启动会议，落实会议工作部署 3、向公司推荐安全生产专家6人、安全监察员1人 4、支持项目申报安全文明示范工地、履约考评、三类人员考核培训和专职安全管理人员推荐等工作 1-3月份公司安全事故情况 公司未发生生产性重伤及以上事故；发生非生产性交通伤害事故1起，造成职工1人左腿胫骨开放性骨折（已上报申请工伤认定）。 2、强化安全生产团队建设，充分发挥监管职能，努力提高安全管理水平 公司已经行文聘任了项目安全总监（副总监），委派了安全监察员，下一步就是要发挥其“领头雁”的作用。公司将认真执行委派安全监察员、项目安全总监每季度书面述职制度，严格考核；各项目班子要关心支持他们的工作，让他们能管、敢管、想管，同时要加强对委派安全监察员、项目安全总监的储备培养，把热心安全管理、敢于监管的同志选拔到各级安全监察、安全总监岗位上来，壮大安全监管队伍，充分发挥各级安全监察员、安全总监的保障作用。 3、突出现场管理，抓好安全生产基础工作，确保过程受控 一是抓好员工安全教育培训工作；二是加强基层班组安全建设；三是加强危险源辨识、评价、控制和隐患排查整改工作；四是加强安全生产监督检查、安全评价工作；五是加强安全生产投入管理工作；六是针对雨季施工特点，加强基坑内涝积水、施工用电、场内外交通和起重作业等安全管理工作。 4、强力推进安全生产标准化建设工作，提高安全文明施工水平 公司主动担当轨道交通施工板块安全生产标准化推行工作，各项目要积极响应和全力支持公司实施安全生产标准化工作，以安全生产标准化推动项目管理标准化，确保项目良好履约和树立品牌。按照有限公司的统一布置，结合公司实际，计划轨道交通施工安全生产标准化按照安全管理标准化（管理制度、人员配备、综合管理成效等）、过程控制标准化（安全技术、作业操作等）标准化和现场管理标准化（工作环境、基础设施、设备资源，图集形式），确保满足轨道交通行业要求，力争做到“设计有效”，6月形成初稿，9月下发；安全生产标准化工作的重点是“执行有力、实施到位” ，要让标准化管理成为项目安全生产管理、安全生产技术和安全操作的岗位规范和现场管理的行为准则，还需要公司全体员工持续不断的努力。 5、完善机制，强化领导，主动做好铁路建设项目施工企业信用评价管理工作 新的《铁路建设项目施工企业信用评级办法》（铁建设〔2014〕129号）已于去年5月发布，分为全路信用评价汇总等级排名和建设单位信用评价排名，青连铁路项目今年上半年将首次参加济南铁路局组织的信用排名，为此公司相关部门和项目部应主动学习、落实贯彻，成立专门的工作领导小组，加强对信用评价的领导和支持工作，对照每一项不良行为认定标准，逐项识别风险，明确责任人落实相关措施，强化现场管理，确保现场安全、质量、工期、稳定等要素受控。 6、完善应急管理制度，加强应急保障能力建设，提高事故和灾害应急能力。 2月28日，国家安全监管总局局长杨栋梁签署了第74号令，颁布实施《企业安全生产应急管理九条规定》（以下简称《九条规定》），该规定从企业落实责任、机构人员、队伍装备、预案演练、培训考核、情况告知、停产撤人、事