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绩效管理与绩效考核 佶龙机械总经办 叶金平 目 录 一、什么是绩效管理？什么是绩效考核？ 二、绩效管理管什么？绩效考核考什么？ 三、怎样的绩效管理才算有效？怎样的绩效考核才算有用？ 四、我们的绩效管理与绩效考核应如何去做？ 五、高中层、人资部、职能部门及各实施部门和人员通力合作 才会有效 六、数据表格、日报是基础的基础，如建房之沙、之水、之砖 一、什么是绩效管理 绩效管理 是以企业的战略目标为出发点，通过明确企业战略、分解目标、沟通与宣传、业绩评价，并将绩效评价结果应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进，并最终实现企业战略目标的一种管理活动; 绩效管理 是企业为了更好地实现经营绩效所采用的一系列管理措施。完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励、绩效改进等内容。 什么是绩效考核？ 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 一、什么是绩效管理？什么是绩效考核？ 绩效考核要回答四个问题 二、绩效管理管什么？绩效考核考什么？ 管： 设定工作目标 考核评估 对员工激励、反馈和辅导 进行员工面谈 制定绩效管理发展计划 二、绩效管理管什么？绩效考核考什么？ 考： 所拥有的能力 工作中的态度 配合、协调、指导等方面的表现 所产生的业绩 岗位存在的价值与贡献 绩效管理体系与人力资源管理系统的关系 为什么要进行考核 1、对员工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作； 2、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的 机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展； 3、有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作 目标、如何评价、如何激励、员工发展等问题）； 4、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，为人 力资源部制定各项激励政策提供依据. 定期进行业绩考核的目的 1、提高管理者“带队伍”的能力； 2、加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、增强对公司的认同感和归属感，有效地调动工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 考核的关键环节 1、关键职责领域 2、有清楚的标准 3、有可靠的衡量手段 4、有可靠的信息来源 5、有调整偏差的手段 6、公正地使用考核结果 从绩效考核到绩效管理 考核结果的运用 用于提薪 考核项目 现场人员 职能人员 管理人员 业绩考核 0 30% 50% 态度考核 80% 40 % 20% 能力考核 20% 30% 30% 用于晋升 考核项目 现场人员 职能人员 管理人员 业绩考核 20% 30% 50% 态度考核 60% 20% 10% 能力考核 20% 50% 40% 三、怎样的绩效管理才算有效？怎样的绩效考核才算有用？ 1. 能充分而全面地调动全员的积极性并产生实效； 2. 能通过具体的财务数据体现前后对比的明显成效； 3. 能在士气、氛围、凝聚力、主动性、配合度、能力 等提升的软性方面带来明显改观； 1.数据的来源是真实、准确、客观并且是经营的核心 2. 绩效的考核体现了公平、公正、没有弄虚作假； 3. 考核结果的运用与薪酬、晋升、奖励等直接挂钩； 四、我们的绩效管理和绩效考核应如何去做 1.进行部门规划： 1. 部门