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(5)流程扩展路径。财务管理工作需要按照一定的程序展开。不同的财务事项显然有不同的财务管理流程，但总体看，基本的财务管理流程总是内含战略与目标、预算、执行中的控制、根据信息反馈进行财务分析、绩效评价与激励、前瞻性的财务预测尤其是财务危机预警等。如果预警下来公司出现危机的征兆或特征，公司还需要设计摆脱危机实现反超的战略和策略。在整个财务管理流程中，“风险”是贯彻始终的概念。诸如“风险偏好”、“风险容忍度”、“风险管理”等概念，是整个财务管理体系流程体系所无法回避的。其次，预算管理已经从单项预算管理转向以信息技术为支撑的全面预算管理阶段。因此，按照流程路径扩展，财务管理学的内容就应当包括财务战略与目标管理、全面预算管理、财务控制、财务分析、绩效评价与财务激励、财务危机及其预警、财务风险管理、财务反超等。 (6)经营方式扩展路径。公司的财务管理战略与策略深受市场结构形态及其转型的影响，短缺市场结构和过剩市场结构的选择总是有所差别。当前我们所面对的市场结构总体看是过剩，在这样的市场结构中，商品经营总体上看是“微利型”的，从价值创造和价值增的角度考虑，企业需要选择新的经营方式来扩展自己的盈利空间，于是资本经营应运而生并倍受重视，甚至于，越来越多的公司专业地从事资本经营。相对于商品经营来说，资本经营的方式和结构更加复杂，风险也更加大。德隆、科龙、中航油等资本运作的失败，足见资本经营的风险。因此，财务管理学的研究应顺应时代变迁，关注资本经营及其风险管理。 总结以上扩展路径，再加上管理所必备的“工具箱”，则扩展后的财务管理学体系大体由五大模块组成:(l)财务管理概览模块。包括公司财务的性质、功能与目标结构、财务管理环境及其演进、财务管理理论及其发展、财务管理体系及其扩展等内容;(2)财务管理工具模块。包括财务会计报表与比率;货币的时间价值;风险与报酬模型;期权定价模型等;(3)财务管理组织模块。包括财务战略管理、财务治理与组织管理、财务流程及其再造、财务信息系统管理等内容;(4)财务管理功能模块。包括资产管理、资本或权益管理、收益及其分配管理、成本费用管理、现金流量管理、资本经营及其风险管理、财务支持网络管理、价值及其创造管理、财务风险管理等内容;(5)财务管理流程模块。包括财务决策管理、全面预算管理、财务控制、财务分析、绩效评价与财务激励、财务危机及其预警、财务反超等内容。 2.财务管理学研究视角之扩展。财务管理学的认识和研究视角需要转换，新的观察和分析视角至少包括管理学视角、利益相关者视角、战略视角、本土化视角、跨学科整合视角等。关于其中的利益相关者视角，我们在“利益相关者财务论”中进行解释，这里需要说明的是其他四种研究视角。 (l)管理学视角。这涉及到财务管理学的学科归属问题。在西方，财务学的学科归属曾经历从会计学到应用经济学的转型。(Peter. Atrill，2004)由于公司财务学是以资本市场为背景展开的，这导致了财务学与金融学的一体化状况。西方的学科划分传统显然不适用于中国。改革前，中国的财务管理学更多地是借鉴前苏联的传统，将财务管理学确立为具有微观性的管理学的分支。中国有将金融学与财务学分而治之的学术传统，我的看法还是继续沿用这个传统，也就是立足于从管理学的立场来研究和设计财务管理学科。 以管理学的视角来研究财务管理学，有两点需要引起关注:一是财务管理学的视野应涵盖公司内部和外部两个领域，用整体的眼光来看待公司的财务业务，并将公司财务业务与公司战略、经营、资源配置和绩效衡量等要素连接起来;二是从价值创造和价值增值而不是从风险最小化的目标出发。后一点对财务管理与控制流程及方法体系的设计很有意义。因为，从目前学界的研究和实务工作来看，对财务管理与控制流程及方法体系的选择通常是从风险最小化的立场选择的，表现为控制程序的烦琐设计上。转换财务管理学的研究视角，需要将风险偏好和风险容忍度等概念纳人财务管理体系，以使风险性与效率性相统一。 (2)战略视角。20世纪管理学的重大变化之一是确立了战略导向，对此财务管理学也应当有所体现，以实现财务管理从战术管理向战略管理、从具体事项管理到整体管理转变。仅以财务分析为例，现有的四个板块(偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力)分析体系是缺乏应有的战略性、整体性和层次性。确立战略导向的财务分析体系，需要以财务报表为基本依据，并整合有关的经营资料，将财务分析与战略、经营、资源配置和绩效衡量联系在一起，系统考察公司的价值、实力、效率、质量、风险、成长性或失败性以及基于现金流和价值创造的公司战略分析等。 (3)本土化视角。会计是一种国际商业语言，会计的标准也逐渐趋于国际化，这使得会计学的研究可以选择普世主义的或趋同的模式。财务管理有所不同。财务管理作为一种实体性的管理活动，深受文化的影响。跨文化管理的研究证