跨国公司的基本战略上课s课件.ppt

成功战略的3C要素 愿景：是企业对广泛的、综合的、未来的前瞻性设想。 使命：企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 具体目标：对目标量化或精确的描述 行为任务：实施战略的各步骤或经营的具体问题 控制：对各步骤的监视 奖励：对员工的激励 潜在进入者的威胁 品牌忠诚：顾客对现产品的偏好 绝对成本优势：新进者无法拥有的现有的企业的成本结构 规模经济 顾客转移成本：现有企业产品转向新企业产品的成本 政府管制 现有企业间的竞争: 产业竞争结构：产业内企业的数目和大小的分布 产业需求：产业生命周期 退出障碍：包括经济情感等因素 、 不仅：知晓现在、知晓身边事、明白是什么、立足适应 更要：知晓未来、纵览天下局、明白意味着什么、重视参与和改善 美国量化宽松： 美元贬值、输入型膨胀压力大、热钱涌入投机资金增多、加大稳定物价难度 准备金率、贴现业务、公开市场业务 盈利能力的驱动因素 历史的因素：独特而有价值的组织文化和品牌 模糊性因素：竞争能力的原因和应用不清楚 社会复杂性：经理之间、供应商及客户间的人际关系、信任和友谊 在外部环境中，帮助企业利用机会，减少威胁，从而创造价值的能力。它促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。 极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力 1.公司用于获取竞争优势的两种一般战略： 差异化战略。采取差异化战略的公司通过向顾客提供超级价值来获取竞争优势。超级价值来源于超常的产品质量、独特的产品特色或优质的服务等。 低成本战略。采取低成本战略的公司生产的产品或提供的服务（质量）与其竞争对手并无显著差异，但是较低的成本可以让它在市场上脱颖而出。 第三节 经营的一般战略 2.盈利能力的要素 1）顾客对产品的价值判断，是产品属性的函数 2）公司为自己的产品收取的价格 3）创造这一价值的成本 第三节 经营的一般战略 4.战略分析—资源、能力与核心竞争力 主要从企业的内部因素出发进行分析，找出企业的核心竞争力，对核心竞争力进行分析评价，并将企业放入SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会和威胁的分析，最终制定企业战略。 资源、能力及核心竞争力是竞争优势的基础，企业利用资源和能力来创造核心竞争力。 第三节 经营的一般战略 4.1、企业资源分析 资源（Resources）是组织价值链中的投入，是企业形成某一经营状态的投入要素集合。 资源是决定着公司能做什么，是构建业务单元竞争优势的基本要素，故它构成了公司战略的基础。 资源还决定着适合公司利用的市场机会范围，所以它对公司的活动范围也具有重要影响。 第三节 经营的一般战略 企业资源的构成 物质资源 （建筑物、工厂、设备、材料、产品） 财务资源 技 术 商 誉 文 化 ?专门知识与技能 ?交流和沟通的能力 ?动机 4.2、企业能力的构成 能力（Ability）是企业开发和利用资源，并发挥其生产与竞争作用的能动作用力。 能力是企业配置和开发企业内外资源以实现不同经营状态转变的投入要素集合，它出现在企业经营状态转移的过程中并产生作用。 企业能力由研发能力、生产能力、营销能力、组织能力、财务能力等构成。 第三节 经营的一般战略 企业能力案例 获得资源和能力的四条途径 自我发展 购买 借用 外包 稀缺 战略价值 自我发展 购买 借用 外包 4.3 核心竞争力 核心竞争力（Core Competence ）又称为独特能力或核心能力，是一个企业能够比其他企业做得出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。 《公司核心竞争力》HBR，1990年 第三节 经营的一般战略 资源 企业经营过程的投入 带来 能力 整合不同资源形成的行为潜质 是否是企业独有、有价值的能力？ 是 否 一般能力 不具有战略价值的能力 核心竞争力 具有战略价值的能力 第三节 经营的一般战略 资源、能力、核心竞争力的关系 核心竞争力的评价标准 有价值的能力 (valuable capability ) 1 稀有的能力(rare capability) 2 难于模仿的能力(costly-to-imitate capability) 3 练习 【1.多选题】以下属于企业资源的是（ABCD　　）。 A.生产程序 　　B.员工技能 　　C.商誉 　　D.生产车间 【答案】ABCD 【2.多选题】以下属于企业拥有的无形资源的有（ABCD ）。 A. 商标 　　B.专利 　 C. 知识产权 　　D.企业