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建筑施工过程的现场管理论文2篇 第一篇 一、要对施工材料质量问题加以重视 如今的建筑施工材料的发展比较快并且品种比较多，此外经常会有许多新技术、新材料出现。因此，施工材料质量管理工作一定要做好，只有施工材料保证了，施工质量才能得到提升。在施工材料的管理方面，也要建立完善的材料质量的管理制度，将材料质量管理问题作为工作的基本内容。在施工作业时，应根据工作施工工序、施工应用面的不同制定完善的材料验收制度，一定要满足施工质量的规范要求。此外，材料的物理性能、技术标准等会严重影响施工材料的质量，想要使建筑工程的总质量得到提升，就要对施工材料的使用进行多方面的考虑，这样才能将施工质量做到最好。 二、要把握好施工进度及质量问题 在施工进度方面，一般来讲，要严格按照最初计划实行。但是在建筑施工工程中，现场施工情况随时都有可能改变，如遇到材料供应问题、设计出现错误等，这样计划就不能按部就班的执行，要根据现场施工情况进行随机应变。在建筑施工过程中，一定要遵守国家的相关法律法规，并要按照国家标准来进行施工，不许为了利益偷工减料。工程施工企业必须要贯彻落实党中央的相关制度，施工完成后要进行连个检查，通过层层检查后，才能继续进行下一步的工作，这样才能最大限度的保证施工质量。 三、要对施工步骤进行合理安排 施工步骤一定要合理安排，因为能否将施工工序进行合理安排直接关系到施工进度的快慢，关系到施工质量的好坏。在对施工步骤进行安排时，一定要按照预先设计的施工图纸进行，并按照国家标准及行业标准进行设计，力争每一道工序都做到没有瑕疵。在施工中，要杜绝偷工减料、以次充好的情况发生，每次施工验收完成后还要进行再一次检查，确保施工质量。在建筑施工企业将施工工程交由质监部门检查时，要做好对每个施工步骤的控制，确保工程进度及质量。在执行施工计划的同时还要对施工计划进行优化处理，出现错误及时改正，要根据实际施工情况进行施工调整工作，并对施工计划进一步完善，这样不但可以加快施工进度，还减少了施工成本。 四、加强人员管理，建立完善的管理机制 在建筑施工中人占的是主体地位，所有的工程施工都必须通过人才能完成。工程项目中要有一批有责任心、有创造力的施工队伍才能完成施工建设的光荣使命。想要完善施工人员的管理机制，就必须创造出有纪律、有责任感的队伍，让每个施工人员在这个队伍中感受到施工“大家庭”中的一员。在施工中要施工管理人员发挥自己才能，对工人实行奖惩制度，施工中要做好对施工人员激励工作，要从精神上给予鼓励，这样施工团队的凝聚力才会得以体现。在施工过程中，必须要明确施工管理的管理体制，各个岗位要严格履行自己职责和义务。这样才能保证施工进度、降低施工成本、增强施工质量。 五、做好施工设备的管理工作 当前建筑施工的作业量比较大，施工难度也大大加强，自然机械设备也会参与到施工中来。在建筑企业中，要加大力度培养机械设备的操作人员、维护人员、修理人员等。要做好这些人员的培训工作，还要同生活实际结合，这样才能更好的提高机械管理人员的能力和综合素质。对于可以超额完成施工设备的管理人员，要给予奖励；对于比较拖拉的设备管理人员要按照企业规章进行惩罚，要建立奖励与惩罚并存的理念，来推动设备管理人员的工作热情。此外，还要引进新技术、新方法，来提升建筑施工设备管理力量，可以确保把建筑施工设备修好、用好，确保建筑施工的安全性、高效性。 六、总结 在如今的建设市场中，各施工企业间的竞争愈演愈烈。所以，企业们如果想在未来的建筑施工中发展的更好，就要努力做好施工质量工作，要以科学的管理方式进行施工管理工作。施工企业要不断的对施工水平进行革新，尽最大努力做好人力、材料的分配工作，这样才能实现利益的最大化、才能确保建筑工程施工总质量。 作者：赵砚 单位：贵州大茂建设有限公司 第二篇 1建筑施工管理中常见问题分析 1.1技术控制不严格施工技术管理是建筑工程施工现场管理的重要内容，由于大部分施工人员专业素质不高，对新材料、新技术了解不够，在施工过程中存在严重的违规操作现象，使得施工现场管理没有发挥应有的作用，降低了施工质量。同时，在施工过程中缺少完整规范的建筑施工技术资料，施工过程中所需要的技术方案、技术交底等缺乏与实际工程项目的真实记录，大多数是敷衍了事或参照类似工程编写，降低了工程建设对技术质量的控制和要求。 1.2物料管理不全面建筑施工现场物料数量多、性质种类不同、保存和运输方式不同、管理难度大，使得物料管理工作十分复杂，如果在管理过程中缺乏对相关标准的了解，对物料随意处置，不仅会造成物料的严重浪费，还会影响施工进度和施工质量。很多建筑施工企业缺乏科学系统的物料管理制度，对