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探析组织中权力及授权的资源配置理论 摘要：文章在对组织中权力的普遍性和平等性特征进行 分析 的基础上，从资源配置的角度，对权力的本质进行了探讨，论述了组织中权力及授权的资源配置 理论 的基本思想和观点：权力是资源垄断性配置的结果，授权是资源配置的过程，授权不仅不会削弱领导者的权力，反而会扩大他的权力，授权是实现大权在握的唯一有效途径。 　　关键词：组织中权力；授权；资源配置 　　 　　一、 引言 　　 　　 研究 证明，授权对于下属的努力水平是具有激励作用的（Aghion Tirole，1997；Baker et al，1999；蒲勇健和赵国强，2005）。但是，在管理实践中真正敢于充分授权的领导并不多见。领导者不愿意授权的一个重要原因是，认为授权会削弱自己的权力，这种对失去权力的畏惧使得许多领导者宁愿以牺牲公司的效率为代价来保住自己的权力。 　　人们对权力的畏惧心理源于对权力的本质缺乏认识。传统的观点认为，权力（authority）是要求别人按照自己的意愿从事某事的资格或能力。权力源于组织赋予个人的契约性的决策权，一个有权力的管理者，通过改变他人的活动使之偏离他们的直接目标而转向实现他（或她）本人的目标时，就是在运用他（或她）的权力。 　　但是，这种定义只是针对于权力的表现形式、对权力的运用效果进行描述，并没有