探求工程项目的成本管控.docVIP

探求工程项目的成本管控 1实行项目成本管理的关键工作 重视施工准备工作，不打无准备之仗。中标后，项目依据施工图纸对投标时的工程量进行复核，对施工现场环境进行勘察，编制详细的施工组织设计，施工组织设计的优劣将直接影响工程造价和成本，要结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料的供应情况、构件的生产情况，运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技术经济条件等进行编制。就复核完的工程量根据实际发生的原则结合施工组织设计，对项目拟投入的人材机械及管理费用等做全面详细的预算，然后编制具体的项目成本计划。项目成本计划要有具体的施工组织及技术保证措施、分部分项降低额、降低率及保证措施。成本计划编制完后，项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，动员全员参与项目的成本控制。同时提高项目各级人员的成本意识，总体上责任要落实到人、细化分工，可以结合项目自身的特点自行寻找合适的方法，但不论采用什么方法，推行成本管理的项目，均要形成书面的责任人名单，明确责任传递的方法。成本目标如果不能及时落实到责任人身上，过程控制就没有依据，就不可能有效展开。 2项目成本管理的具体办法 项目成本计划确定后，如何控制成本，使每项支出均控制在预算范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。首先应结合该项工程