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施工单位财务管理对策建议管理会计论文 摘要：随着社会主义市场经济的发展，外部经营环境和理财环境也日趋复杂，施工企业的经营风险、财务风险都在加大。为了维护资本完整，保护债权人利益，保证企业生产经营得以持续进行和发展，本文分析了施工项目财务管理的现状，剖析了财务管理薄弱的原因，提出了施工项目加强财务管理的对策。 关键词：施工 企业 财务 管理 一、施工项目财务管理存在的问题 1.1 资金分布广，管理难度较大 由于施工企业点多线长、高度分散，对资金管理提出了较高的要求，既要资金集中以提高使用效益，又要安排好各级各部门以及区域经营、工程项目的资金需求。这就要掌握一个度，搞好资金融通和调控。特别在目前市场经济不够完善的情况下，有的工程不能按时取得预收备料款、预收工程款，有的工程不能按时办理工程价款结算，有的工程质保金、尾工款拖欠达几年等，影响资金的筹集。资金积累不足，支付投标保证金数量大，占用时间长，新项目设备需求大，能动用资金有限，同时经济秩序不规范，信用意识未建立，投资渠道单一又影响了资金的运用。 1.2 基础工作薄弱，责任成本核算任务较重 由于施工企业的成本计算基本上是定单法，几乎每个定单（合同)都不一样，且自然、地质、人文等条件也不同，各施工项目千差万别，像预算怎样分劈，责任成本怎样制定，过程怎样控制，结果怎样考核，都有一些新