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服装企业设计师管理设计师论文 当前,中国市场经济正处于深化阶段,特别是服装行业，尤其以私营企业居多，而私营企业发展到现在步入到“二次创业”时期,企业的外部环境和生存空间相对于发展初期发生了很大的变化，企业再靠抄版已很难有高的利润，对于设计和品牌意识已越来越强的今天，设计师是企业的灵魂的说法已经被广为接受，很多的服装企业都已建立起设计部门，由一个设计群体而不仅仅是一两个设计师来参与品牌的设计，所以设计部门的合理化管理对于企业提高效率也显得越来越重要。许多服装企业对设计师不能进行有效的管理，导致了设计师积极性不高，离职率高，如此状态必然限制企业竞争力的提高，其主要原因就是企业没有充分了解其工作性质，了解其群体的特殊性，不能满足其心理需求，更好地调动其积极性。一、服装设计师的特征要对服装设计师进行有效的管理，必须先了解服装设计师的工作特点和其在心理上的需求特点。(一)、服装设计师的工作特点服装设计师的工作除构思、设计外，还有很多其他的工作比如市场信息的收集整理、潮流信息的收集整理、物料的选购、工艺厂商的接触等等，其工作特征是偶发性较强，属创新性工作，很难用对一般知识型员工的管理方法来对待，其特点可以归纳为： 1、独立性。这种特性表现在对工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛。 2、创新性。创新是服装设计师最重要的特征。服装设计师从事的不是简单重复性工作，而是