第二章战略与薪酬管理(文跃然版)解析.ppt

总结 战略是外部竞争策略和内部管理优化的组合。对外而言，战略是确定并实施行业选择、产品和业务选择、定位和关键竞争方式的方法；对内而言，战略是选择并实施企业最优经营管理的方法。 战略是高层管理者设计的结果 设计学派：战略形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程。 计划学派：战略形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程，原则上主要由领导承担整个过程的责任，但在实践中要求有计划人员负责实施。 企业家学派：将战略形成看成是一个预测的过程。研究重点是企业的高层管理者，认为战略是一个直觉思维、寻找灵感的过程。 战略是适应外部环境的结果 环境学派：认为企业组织的战略制定要关注环境因素的作用。 学习学派：将战略形成看成是一个应急的过程。认为，战略是通过渐进学习、自然形成的，可以在组织下出现，并且战略形成与贯彻是相互交织在一起的。 战略是适应内部环境的结果 文化学派：将战略形成看成是一个集体思维的过程。认为，企业战略植根于企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。 权利学派：将战略形成看成是一个组织内部各权力派别之间进行政治斗争的结果，是一个协商的过程。 结构学派：战略制定是从一个结构状态变为另一结构状态的飞跃过程。 战略是开发核心竞争力的结果 核心能力学派：将战略形成看成是一个识别、开发和利用核心能力的过程。 战略资源学派：企业战略的重点是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。 其他 定位学派：将战略形成看成是形成分析环境进而展开战略定位的结果。 认知学派：将战略形成看成是一个心理过程。认知是通过对企业组织的内外环境条件的理解，借助于其所掌握的方法和手段，来构造具有建设性的解释功能的战略。 三、战略研究的五大问题： 0.宏观环境分析：PEST分析法 1.行业选择：波特的五要素分析法 2.产品和业务选择：波士顿矩阵 3.竞争定位：竞争对手分析（关注竞争者的战略意图、竞争者的内部资源和能力、竞争者的强项和弱点）和自身资源能力分析。 4.竞争方式选择：关键竞争要素分析：行业特征、企业的发展阶段、企业的性质和类型等。 5.内部管理优化：价值链分析法、GREP模型（治理结构、产品或服务、企业家、资源能力） 0.宏观环境分析：PEST分析法 PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 Political Factors 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 　　1. 政治环境是否稳定？ 　　2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？ 　　3. 政府所持的市场道德标准是什么？ 　　4. 政府的经济政策是什么？ 　　5. 政府是否关注文化与宗教？ 　　6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？ Economic Factors 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 　　1. 利率。 　　2. 通货膨胀率与人均就业率。 　　3. 人均GDP的长远预期等。 Sociocultural Fators 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 　　1. 信奉人数最多的宗教是什么？ 　　2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？ 　　3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？ 　　4. 消费者有多少空闲时间？ 　　5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？ 　　6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？ 　　7. 这个国人的人对于环保问题是如何看待的？ Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 　　1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？ 　　2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？ 　　3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？ 　　4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？ 1、行业选择影响竞争加剧的情况有以下一些：