标准工时管理讲解.pptVIP

授课内容 今天我要讲三个话题 ：讲课时请大家务必把手机关掉 ！ 一、标准工时管理 二、瓶颈工序管理 三、效率管理 一、标准工时管理 Standard Time 前言：什么叫标准？ 标准是对重复性事物所做的统一规定。它以实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。”该定义包含以下几个方面的含义：??? （l）标准的本质属性是一种统一规定。这种统一规定是作为有关各方共同遵守的准则和依据。 （2）标准制定的对象是重复性事物和概念。这里讲的重复性指的是同一事物或概念反复多次出现的性质。例如批量生产的产品在生产过程中的重复投入，重复加工，重复检验等；只有当事物或概念具有重复出现的特性并处于相对稳定时才有制定标准的必要，使标准作为今后实践的依据，以最大限度地减少不必要的重复劳动，又能扩大标准重复利用范围。　　??? （3）标准产生的客观基础是科学、技术和实践经验的综合成果。这就是说标准是实践经验的总结，并且这些经验都是经过分析、比较、综合和验证基础上，加之规范化，只有这样制定出来的标准才能具有科学性。　　??? （4）制定标准过程要经有关方面协商一致，就是制定标准要发扬民主，与有关方面协商一致。如制定产品标准不仅要有生产部门参加，还应当有用户、科研、检验等部门参加共同讨论研究，协商一致，这样制定出来的标准才具有权威性、科学性和适用性。　　??? 一什么是标准工时？ 标准工时： 熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员用正常的速度按照规定的作业条件和作业方法生产出符合规定质量的产品的一个单位时所需要的时间。 二标准工时包括哪些前提条件？ 1、在规定的作业环境条件下。 2、使用规定的设备、工具、夹具。 3、按照规定的作业方法。 4、适合此项工作要求并达到熟练程度的员工。 5、以正常的身体、精神状态努力进行工作，没有勉强。 6、每天能够维持完成，包含一定的宽放量 三、制定标准工时有什么用途？ 1、给相关部提供工作计划的依据 给PMC编排生产排程，预测产能； 给财务人员估算成本； 给项目部确定对外销售价格是否合理； 给IE优化工序流程，现场改善； 给IE/ME评估设备所需数量； 给生产部门估算人员数量及每天的产能； 给生产部门制定更精确的细生产短程计划。 制定标准工时有什么用途？ 2、日常管理参考的作用 以ST对生产作业状况的监督指导（PE、IE、生产领班） 以ST对人力预算和增减控制（人事、生产、IE） 以ST进行成本管理（IE、财务） 以ST研究改善现有作业方法（IE） 以ST设法提高设备利用率（ME） 以ST为基准对新员工进行作业培训（人事、IE） 3、评价生产状态的指标 （1）有了ST PE/IE可以对现有作业方法进行比较、改进或选择。 （2）有了ST PE/ME可以对生产设备和工装的设计评估和选择 （3）有了ST IE/PD可以评估员工的作业效率 （4）有了ST IE/PD可以评估产线整体生产效率 （5）有了ST IE 可以知道产线工序平衡状况。 （6）有了ST HR可以更好地评估生产绩效 （7）有了ST IE可以制定修订更准确的新的ST 四、标准工时的构成 标准工时=纯作业时间X(1+宽放率) 纯作业时间=某工序实测N次平均值X评估系数 标准工时的构成 1、观测时间 用秒表将10~40次观测所得到的时间值（异常值除外）加以平均，所得的平均，就是观测时间，又叫实测时间。 2、评估系数 将快慢不均的作业时间修正为熟练作业者按照规定的作业速度进行作业所花的时间，就是所谓的评估；评价采用的系数叫做评估系数 评估系数: 非常快1.2 很快 1.1 快1.0 正常0.90 比较慢0.8 慢0.6 标准工时的构成 3、纯作业时间（正常作业时间）。 在正常状态下连续完成作业内容所需的时间，就是用秒表实测到的时间值X评估系数的时间 纯作业时间=实测时间的N次平均值X评估系数 4、宽放时间 作业者在其实际的作业时间之外，还需要一定的时间空白，可以与他人协商、上洗手间、中途休息、喝水等这些空出的时间叫宽放放时间 (1)为什么要增加宽放?