煤业企业文化内涵的构思.docVIP

煤业企业文化内涵的构思 国有煤矿加强企业文化建设的必要性 （一）加强国有煤矿企业文化建设，是把握企业管理之道、促进企业发展的需要 西方企业管理史，经历了“科学管理时代”、“行为科学时代”和“现代管理时代”这三个阶段的实践探索，跋涉了100多年，终于认识到企业管理的真谛，在于人而不在于物；在于挖掘人的精神潜力，而不在于经济刺激；在于发挥企业的整体效能，而不在于发挥少数个人的作用。也就是说，企业的真正灵魂在于职工，在于培养一种为广大职工自觉接受并付诸于实践的优秀的群体意识，这就是企业文化的主要思想。西方企业文化理论从一个多维的角度向我们提出了一系列值得深思的问题，使我们从国内和国外两个方面进一步认识到，企业活力的源泉在于全体职工的积极性、智慧和创造力，这对于我们总结企业改革的经验，把提企业管理的水平、构建具有中国特色的企业管理理论与企业管理模式，确实具有非常重要的意义。 （二）加强国有煤矿企业文化建设，是加强和改进企业的思想政治工作的需要 企业文化与企业思想政治工作在目标、任务、方法、述径等方面，有许多相同之处。在统一职工思想、提高职工精神以及规范职工行为，融洽职工感情、凝聚职工力量、提高员工素质、增强企业活力等许多方面，企业文化与企业思想政治工作互相包含、互相渗进、相辅相成、互为手段，研究和建设企业文化和加强企业的思想政治工作具有异曲同工的效果。 （三）加强国有煤矿企业文化建设，是促进企业的精神文明的需要 煤矿企业和其他行业一样，既有自己的优势，也有自身的不足，研究煤矿企业文化，有利于煤矿企业扬长避短，解决建设过程中所遇到的一些实际问题。煤矿企业有着“特别能战斗”的光荣传统和“爱矿山、做主人、献身煤炭事业”的行业精神，这种光荣传统和行业精神，是煤炭行业的政治优势，也是煤矿企业文化的核心内容。研究煤矿企业文化，可以从文化的深层次上认识煤矿行业精神与行业作风的内涵、特征及其产生的历史背景和客观条件，探讨如何进一步培育煤矿企业精神，锤炼煤矿企业作风，树立共同的价值观念，使煤炭行业的光荣传统和行业精神进一步发扬光大，增强煤矿企业的吸引力，推动煤矿企业的精神文明建设。 国有煤矿企业文化建设的方法与途径 （一）调查研究，分析总结 这是建设企业文化的首要环节。企业文化由其本身的特点所决定，往往表现为大量的现象，而更深层的、起着关键作用的是隐蔽在背后的本质性规律性的东西。而且要建设具有自身特色的煤矿企业文化，必须从实际出发。这就离不开调查以及在此基础上的研充分析、解剖、归纳、提炼。总体来说，一是要分析企业文化发展史，找到企业各个发展阶段中的重大事件的闪光点，概括升华；二是要分析企业文化发展的内外环境，找到企业发展的关键或主要矛盾；二是分析企业文化发展战略，对企业未来发展的目标、重点、阶段等，进行预测性分析，尤其要据实分析民族文化对现实企业文化的影响；政治文化对现实企业文化的影响；企业职工的素质水平等等。通过分析，搞清楚并总结自己企业从创建以来，已经形成了什么样的传统作风、行为模式和特点；现有文化中哪些是积极的、向上的，哪些是消极的、落后的，并对企业的特点、人员构成、发展历史有一个系统的分析，从而为倡导优秀的企业文化打下坚实基础。 （二）条理细化、设计定格 这是企业文化建设的第二个环节。企业文化千姿百态，外延十分广泛。建设企业文化，必须在扑朔迷离的现象中理清思路，整理出一个清晰的工作框架和基本的战略部署。工作纲领，就是一面旗帜。 （三）抓住关键、重点突破 建设企业文化，不能眉毛胡子一把抓，而应抓住关键，选中突破口，达到重点突出，带动一般的效果。一般地讲，这种突破口因企业而异。但有—个总的原则，就是要选那些制约着企业发展的关节点，或者紧紧围绕企业发展建设中的最重要课题来抓。 （四）循序渐进、实践提高 这是企业文化建设个的最关键面。要突出抓好以下几条：一是宣传教育，提高认识。要通过大张旗鼓地宣传发动，形成强大的舆论和氛围，动员职工自觉地投身到建设中来。二是领导带头，身体力行。领导本身的行动就是无声命令。一打纲领也不如领导的一个实际行动重要。三是培养典型，树立标兵。企业里一大批有代表性的先进模范人物，是伦理文化的人格化。 他们是企业的骄傲，会使职工产生一种人杰地灵的自豪感，具有强人的影响力和催人奋进的鞭策力。四是造成声势、形成氛围。从某种意义上说，企业文化是企业内部的一种特有风气、一种氛围。要通过宣传建设，造成一种浓厚的企业文化建设的气势；造成—个平等、和谐的环境；关心体贴职工，使职工感到温暖，生活可依赖的环境；职工能够充分发挥自己的聪明才智，体现价值追求、富有认同感的环境。五是建立制度、巩固提高。制度是企业文化建设得