成本动因分析——作业成本管理讲解.pptVIP

山东财经大学会计学院 qhygs007@163.com 第五章 成本动因分析—作业成本管理 学习目标 通过本章学习，您应该你该做到： 了解现行完全成本法及其缺陷，以及作业成本法的产生与发展； 理解作业成本法的理论基础和优缺点； 掌握作业成本法的运行程序。 第一节 现行完全成本法及其缺陷 第二节 作业成本法的产生与发展 第三节 作业成本计算的理论基础 第四节 成本动因分析 第五节 作业成本法的运行程序 第六节 作业成本法的优缺点 第一节 现行完全成本法及其缺陷 现行完全成本法按照单一标准分配全部制造费用，会歪曲产品成本，从而误导企业决策。 第二节 作业成本法的产生与发展 一、作业成本法的产生 作业成本法（Acitvity-based costing，ABC）作为一种新的成本计算方法，是乔治·斯托布斯（George.J.Staubus）教授首先提出来的。1971年，斯托布斯出版了具有重大影响的《作业成本计算与投入产出会计》一书，指出：成本计算的对象应是作业，而不是完工的产品；作业是与各类组织决策相关的一系列活动；作业成本计算就是要建立一套累积耗用各种资源成本的“作业账户”，以此来计算作业成本。 二、作业成本法的发展 1988年，库珀在《成本管理》夏季号上发表了“一论以作业为基础