国际EPC工程项目管理实务(方莹中华讲师网)资料.ppt

- 本资料来自 - 思维模式的转变 技术人员的思维模式 真理(Truth) 智商(IQ) 科学(Scientific) 唯物导向(Objective) 研究(Research) 执着(Persist) 特性(Feature) 项目的类型 什么是项目管理 项目管理就是通过一系列的步骤,对项目的时间、成本、质量以及范围进行管理 改变范围将会对进度和时间产生影响，需要对时间或其它约束条件进行调整 同理，改变其中一个或几个约束条件也需要对范围作出调整，或对项目的期望值作出修改 PMBOK（第5版）项目管理过程组和知识领域表 项目管理理论和应用模型 项目管理技能要求 实例：商业合同项目生命周期管理 工程项目干系人 权力/利益方格 传统的组织结构的类型 三种组织结构的类型是： 典型的EPC工程总承包工程公司组织机构 小组讨论 贵公司管理EPC项目的组织结构，我们以往项目执行中的存在哪些经验教训 工程项目管理模式的演变和发展 工程项目管理模式的演变和发展 工程总承包项目管理主体的基本特征 EPC模式的优缺点 此模式缺点主要有： 由于没有完成设计就进行招标，雇主准确定义项目工作范围的难度加大，双方对项目的工作范围容易产生争执。 雇主对项目设计的控制力降低。 EPC总承包商前期的投标或议标费用较大。 设计——采购——施工的一体化以及交叉作业队EPC承包商的管理水平提出了更高的要求。 EPC总承包