- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
虚拟企业组建、作及其跟踪系统研究
摘要
摘要
f
—、\2l世纪企业面临一个复杂多变、不可预测、竞争激烈的外部市场环境。企业
要鲨存和发展,必须快速捕捉瞬息万变的市场机遇,创造出满足顾客个性化、多
样化的产品。由于企业自身资源的局限性,有必要借助其他企业的优势资源来弥
补。一种新的全局战略模式——虚拟企业应运而生,它包括了企业与顾客的关系、
企业与供应商的关系、企业与制造伙伴的关系、企业与设计伙伴的关系、企业内
部关系和工作过程等。产品和服务的质量与价格不再是影响竞争的唯一因素,同
其他企业建立紧密的合作关系为企业在当今相互影响、急剧变化的环境取得成功
奠定坚实的基础。其合作既包含企业与其他企业的关系,又包含企业本身内部的
运作y
“虚拟企业”(Virtual
柯卡(Iacocca)研究所在(21世纪制造业发展战略》报告中首次提出。由于虚
拟企业可以对市场急剧变化适时调整战略、利用全球范围的资源和技术、整合多
企业的优势以达到“多赢”等巨大优势,其理念一经提出即倍受推崇。虚拟企业
l世纪
已成为企业组织形态发展的方向,并被预言为21世纪的管理主流,是2
企业进行生产经营和市场竞争的主要模式。对虚拟企业哲理的研究,已成为国内
外管理学界的热点问题。
研究表明,虚拟企业理论尚欠成熟,其理论本身也缺乏相应理论的支持,同
时还需要从其他现代科学理论和方法中汲取营养。为此,本文紧紧围绕这些问题,
对虚拟企业组建、运作及其跟踪系统进行研究。
全文内容分为九章。第一章讨论虚拟企业基本理论:第二章研究虚拟企业合
作伙伴选择;第三章分析虚拟企业的运作平台;第四章研究虚拟企业管理机制;
第五章探讨虚拟研究开发中心;第六章构建虚拟企业中期评价系统;第七章研究
虚拟企业跟踪系统:第八章研究虚拟企业评价机制;第九章探讨虚拟企业模式在
我国的运用。 ·
/论文的创新点体现在:1)在对伙伴企业选择系统和方法研究基础上,运用
改选的广义熵模型构建虚拟企业伙伴遴选支持系统,为合作伙伴遴选提供理论和
方法论依据。2)探讨虚拟营销系统,虚拟企业多元化经营的风险与收益模型,
虚拟企业的跨文化管理等虚拟企业管理机制。3)分析科研机构RD的新模式
——虚拟研究开发中心,提出跨国虚拟研究中心,即建立国际研究机构间的动态
联盟的理念。4)应用和谐理论研究虚拟企业和谐运作机制,首次探讨虚拟企业
敏捷性度量方法,结合国内外成功虚拟企业实践,给出案例研究。5)应用神经
网络模型研究虚拟企业跟踪评价机制,应用改进的模糊决策分析法和改进的灰色
评价理论构建虚拟企业虚拟化程度测度系统。6)结合合作企业遴选方法、虚拟
企业中期评价与跟踪观测,构建虚拟企业评价支持系统,为决策者提供定量模型
与定性分析相结合的信息支持。7)基于虚拟企业建立与运作的半结构化和非结
构化战略决策问题,探讨动态联盟组建与运作中的专家支持,包括专家选择、调
查表设计、专家意见处理、专家系统构建,以更有效组建和运作动态联盟。8)
虚拟企业的建立以信息化、市场法制化和结构扁平化为前提,其经营理念对我国
摘要
企业管理水平和企业竞争力
况和企业的实际情况基础上
关键词:虚拟企业,专家支
鄙擞砭窭,心,
111e in willbe with
confronted
enterprises21。CaltlR-y the
external
anvironment.Thethat in
exist
scorching to
compc时曲e
您可能关注的文档
最近下载
- 校园欺凌预防与干预措施研究报告.docx VIP
- 2023年云南省劳动合同书电子版(5篇).doc VIP
- 医德医风考核表模板.pdf VIP
- 单证员招聘笔试题及解答(某大型国企).docx VIP
- 事业单位市场监督管理局面试真题及答案.docx VIP
- 中国血脂管理指南(基层版)2025ppt课件.pptx VIP
- “任务型”教学中应注意的几个问题.doc VIP
- 职业技术学院数字化校园项目策划用户需求书.doc VIP
- 【教学创新大赛】《分子生物学》教学创新成果报告.pdf VIP
- 质量管理工具及其应用指导之2:理解组织及其环境-质量管理体系及其过程:过程方法和策划类(雷泽佳编制2024A0).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)