QC小组活动培训概述.ppt

* 1、评审的目的：肯定成绩、总结成功经验，指出不足，持续改进； 2、评审的原则：从大处着眼，找主要问题；要客观并有依据；避免在专业上钻牛角尖；不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC 小组。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 修定 * * * * * * * * * 1、评审的目的：肯定成绩、总结成功经验，指出不足，持续改进； 2、评审的原则：从大处着眼，找主要问题；要客观并有依据；避免在专业上钻牛角尖；不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC 小组。 * 1、评审的目的：肯定成绩、总结成功经验，指出不足，持续改进； 2、评审的原则：从大处着眼，找主要问题；要客观并有依据；避免在专业上钻牛角尖；不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC 小组。 * 1、评审的目的：肯定成绩、总结成功经验，指出不足，持续改进； 2、评审的原则：从大处着眼，找主要问题；要客观并有依据；避免在专业上钻牛角尖；不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC 小组。 * 1、评审的目的：肯定成绩、总结成功经验，指出不足，持续改进； 2、评审的原则：从大处着眼，找主要问题；要客观并有依据；避免在专业上钻牛角尖；不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC 小组。 QC小组活动程序 “创新型” 课题 －四个阶段八个步骤 1、选择课题 2、设定目标 3、提出各种方案并确定最佳方案 4、制订对策表 5、按对策表实施 6、确认效果 7、标准化 8、总结与今后打算 达到目标? 否 是 P D C A 1、选择课题 2、设定目标 3、提出各种方案并确定最佳方案 4、制订对策表 5、按对策表实施 6、确认效果 7、标准化 8、总结与今后打算 达到目标? 否 是 P D C A 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、按对策实施 8、检查效果 9、巩固措施 10、总结和下一步打算 目标达到? P D C A 否 是 “创新型”课题活动程序 “创新型”课题是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务。“创新型”课题与以往“问题解决型”课题存在着本质上的不同。鼓励大家开展“创新型”课题活动，但不要误认为“创新型”课题是一种新的小组活动形式，因而“喜新厌旧”、“一窝风”地涌向“创新型”课题，两者的主要差异有以下四个方面： “创新型”课题与“问题解决型”课题主要差异 第一、立意不同 “创新型”立足于原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等；而“问题解决型”立是在原有基础上的改进或提高。 第二、过程不同 “创新型”课题由于没有发生过，没有历史数据参考，也就没有现状可查，而是研究创新的切入点；而“问题解决型”则必须对现状数据（信息）进行收集、调查并加以分析。 “创新型”课题与“问题解决型”课题的主要差异 第三、结果不同 “创新型”课题QC小组是从无到有，即由活动前不存在的事件或产品，经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。 第四、方法方面 创新型”课题运用更多的是以非数据分析工具为主，如头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC法、正交试验等；而“问题解决型”则是以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅。 1.选 题 是原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等；选题在立意上应突破常规、追新求变；课题活动突破现有的产品、业务、方法等。 XXXXXX---XXXXX------ XXXXXX 如何对待 创新对象 具体问题 1、设计 扇型冰柜 箱体发泡充填工艺 2、开发 民航电子客票 快速识别系统 研制 JYDZ-202型豆浆机 触摸控制系统 2.目标设定 目的：确定小组活动要通过研制“装置”达到到什么目的。也是为检查活动的效果提供依据。 ⑴ 目标要目标要量化,并与课题一致； ⑵ 目标值不宜多，通常是1个； （3）要进行目标可行性分析。（原因？） 3.提出各种方案并确定最佳方案 针对要达到的预定目标，提出各种方案。这些方案应不拘泥于方案技术与能力的可行性，以及经济的合理性，只要能实现预定目标就都罗列出来。然后对方案逐个进行分析、论证、评价。结合课题实际：可从以下方面考虑： 技术可行性、 经济合理性、预期效果、 实施的难易程度、实现的概率、耗时多少 对其他环境的影响 4. 制定对策 对确定的最佳方案按分解步骤逐一制定对策、目标和措施 （下表与问题改进型的不同处） 序号 对策 What 目标 Why 措施 How 时间 When 地点 Where 负责人 Who 5.对策实施 ⑴ 严格按照对策表中列出的改进措施逐条组织实施。 ⑵ 如遇到困难无法进行下去，应及时讨论，可以修改对策； ⑶每项对策实施完毕，收集数据